Asumió en Hispano y ya piensa a 20 años: el plan que sacude a Río Gallegos

Luciano Sorani, flamante presidente del Club Hispano Americano, dejó una hoja de ruta que excede la cancha: menos urgencia por el resultado y más formación de personas. Lo dijo en Tiempo Deportivo, por Tiempo FM 97.5.

El nuevo ciclo en las instituciones deportivas suele abrirse con balances, pero también con apuestas osadas. Sorani eligió lo segundo: trazó un plan de largo plazo para el «Celeste» que incluye priorizar la formación humana, consolidar infraestructura propia y competir en la región sin perder la identidad de Río Gallegos.

Su punto de partida fue una mirada crítica al fútbol argentino de élite. Puso como ejemplo las dificultades tácticas de River Plate en partidos de alta exigencia y apuntó a una falencia de fondo en la conducción dirigencial y técnica moderna: trasladar modelos extranjeros a una realidad local con códigos propios.

«El error es querer hacer un fútbol europeo en Sudamérica, no funciona porque tenemos nuestra propia idiosincrasia», sentenció. Para el dirigente, las exigencias del entorno patagónico e interiorano obligan a adaptar las estructuras a las necesidades reales y no a modas pasajeras.

Formar personas antes que campeones

Esa visión sobre la idiosincrasia fue el puente para definir la filosofía que guiará su gestión al frente de Hispano Americano. Para Sorani, el rol del club trasciende la búsqueda desmedida de trofeos en las categorías infantiles y juveniles.

«Tenés que formar personas que hagan deporte. Después, si esa persona se convierte en un deportista profesional, once puntos, pero la realidad es que el porcentaje no llega ni al uno por ciento. Vos tenés que apuntar a formar personas porque el 99,9% va a vivir en tu comunidad», afirmó.

Bajo esa premisa, sostuvo que la competencia en las bases debe equilibrarse con la inclusión y priorizar el desarrollo integral de cada chico por encima de la victoria inmediata.

Sin refuerzos artificiales: «ganamos o perdemos con lo nuestro»

Al abordar la realidad deportiva de la provincia y la región, el presidente del «Celeste» remarcó las limitaciones históricas de infraestructura y biotipo que condicionan a los atletas locales en disciplinas como el básquet o el fútbol.

Frente a eso, rechazó las soluciones artificiales de armar planteles con refuerzos externos para torneos regionales sin dejar un legado en el club: «Nosotros nos vamos con lo que tenemos y ganamos o perdemos con lo nuestro. Yo quiero jugar un Federal en primera, pero ir con los pibes míos. Hay que generarle al pibe de Gallegos la expectativa de que puede competir y crecer».

En cuanto a los objetivos institucionales a corto, mediano y largo plazo, Sorani fue contundente sobre la necesidad de una planificación estratégica a 20 años. En la cúspide de esa proyección aparece el sueño de un polideportivo propio que responda a las exigencias modernas y albergue la amplia oferta disciplinaria del club: fútbol, básquet, hockey, natación, gimnasia y patín, entre otras.

También anunció la firme intención de revalorizar la tradicional chacra de la institución para que las escuelas de la ciudad puedan desarrollar actividades de vida al aire libre.

En el plano futbolístico local, expresó su deseo de volver a coronar a Hispano en la primera división de la Liga Sur tras décadas de sequía, idealmente de la mano de un emblema de la casa como Mariano Palermo.

Por último, el mandatario hizo hincapié en la importancia de la educación formativa para los formadores deportivos de la capital provincial y destacó el valor de propuestas pedagógicas como el Instituto River en la ciudad. «Si formo a mis formadores, mis jugadores van a ser buenos», resumió.

Con los pies sobre la tierra y la mirada en el futuro, Luciano Sorani puso en marcha una gestión que busca devolverle al club el liderazgo deportivo y social en Santa Cruz desde el trabajo de base y la convicción institucional.