Asumió la nueva directora del Hospital de Chos Malal y ya tiene plan: la accesibilidad como bandera

Leticia Karina Sandoval asumió como directora del Hospital de Chos Malal. ¿Cuál es su plan para acercar la salud a cada familia? Los detalles de una gestión que promete cambios.

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Asumió la nueva directora del Hospital de Chos Malal y ya tiene plan: la accesibilidad como bandera
Asumió la nueva directora del Hospital de Chos Malal y ya tiene plan: la accesibilidad como bandera

La licenciada en Enfermería Leticia Karina Sandoval se puso al frente del Hospital Regional Dr. Gregorio Álvarez de Chos Malal con una promesa clara: llevar la salud pública a cada rincón de la provincia. Su gestión, presentada ante la comunidad en el cine local, pone el foco en la accesibilidad y en un modelo de atención que prioriza a las personas por sobre la estructura.

Sandoval, quien durante más de tres años se desempeñó como jefa del servicio de enfermería del mismo hospital, llega a la dirección con un profundo conocimiento de las necesidades del equipo de salud. En su presentación, destacó que el eje central de su mandato será “la accesibilidad centrada en las personas”, en línea con la primera de las 15 líneas de cuidado del Plan Provincial de Salud.

Un plan que ordena fortalezas

El proyecto de gestión institucional 2026-2029, elaborado por la propia Sandoval, parte de una base sólida: el hospital registró el año pasado 26.405 consultas por guardia y mantuvo los índices de mortalidad materna y neonatal en el último período. “No se trata de corregir una crisis, sino de ordenar una fortaleza”, explicó la flamante directora.

Sin embargo, no esquivó los desafíos. Un tercio de la población en edad productiva de Chos Malal no tiene cobertura de salud, y más de la mitad de las colonoscopías demandadas quedan sin realizarse. Para Sandoval, el modelo de Gestión por Procesos deja de ser una definición técnica para convertirse en una decisión política: “dejar de mirar al hospital como una suma de servicios sueltos y empezar a mirarlo como un sistema integrado”, donde cada indicador tiene un responsable y cada demora, una explicación.

El crecimiento de la región y el rol del ministro

La región Norte creció más del 20% en población en poco más de una década, un dato que obliga al sistema sanitario a expandirse con la misma lógica. El plan se organiza en seis programas estratégicos, que van desde un Hospital Abierto y Oyente hasta una Maternidad Segura y Centrada en la Familia, atravesando lo organizacional, lo clínico y el talento humano.

El ministro de Salud, Martín Regueiro, acompañó la presentación y enfatizó que la salud pública en la provincia se hace “cuerpo a cuerpo, se construye conociendo las distancias, los climas, los caminos y, sobre todo, a cada familia que llega a nuestras puertas desde los parajes más alejados”. Regueiro subrayó la necesidad de fortalecer los lazos con la comunidad y renovar el compromiso para consolidar el arraigo territorial del sistema sanitario.

Con 439 agentes y un edificio de más de 5.600 metros cuadrados, Sandoval sabe que la infraestructura no alcanza si no se traduce en menos espera para un estudio o en un parto respetado. “La accesibilidad no es un eslogan: es el encuentro entre lo que el sistema puede dar y lo que la comunidad necesita”, remarcó, y ese encuentro se construye con paciencia, con datos y con equipo.

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