Cambio de planes en Hualilán: el duro reclamo de los proveedores mineros

La decisión de Hualilán de abandonar el procesamiento de mineral en Calingasta y apostar por una operación integrada en Ullum encendió las alarmas entre las pymes proveedoras. El presidente de Caprimsa, Fernando Godoy, salió a cuestionar la falta de previsibilidad y comunicación, en un contexto donde muchas empresas ya habían invertido en base a los planes originales.

El anuncio, que se conoció tras los primeros meses de procesamiento a través de terceros, modifica el cronograma del proyecto y abre una etapa de transición con nuevas tareas de exploración y mantenimiento. La expectativa es avanzar luego hacia la construcción de infraestructura propia, pero el golpe para el entramado productivo local ya se siente.

¿Qué dijo Godoy sobre el impacto en las pymes?

En diálogo con el programa “Todos vivos” de Canal 13, Godoy fue contundente: “Esto golpea fuerte a los proveedores. Golpea en la comunicación, si no tenemos comunicación no tenemos previsibilidad y en las pymes es fundamental porque sabés cuándo apalancarte, cuándo comprar, cuándo pedir el préstamo”.

El dirigente remarcó que detrás de cada cambio de estrategia de una minera hay un entramado de pequeñas y medianas empresas que realizan inversiones para responder a la demanda. Y lanzó una pregunta incómoda: “¿Hay un resarcimiento para la empresa que se endeudó, los proveedores que tuvieron que comprar, pagar leasing, pagar empleados? Y no sucede”.

“Hualilán no cumplió con la expectativa”

Para Godoy, el desarrollo del proyecto no estuvo a la altura de lo prometido. “Hualilán no cumplió con la expectativa que es todo. Insisto, tenemos que mejorar la comunicación porque si no lo hacemos como corresponde los proveedores sufrimos las consecuencias, no tenemos previsibilidad”, afirmó.

Además, recordó que desde el inicio advirtieron sobre los costos de trasladar el mineral desde Ullum hasta Calingasta para su procesamiento. “Hicimos los números en base a lo que salía mover y nos preguntamos por qué no se elabora una planta en el mismo proyecto”, explicó.

El costo del traslado y el futuro de Calingasta

El esquema de traslado hacia Casposo fue una de las alternativas que se barajaron para poner en marcha el proyecto, pero ahora la estrategia volvió a cambiar. “Hoy parece que alguien, que supongo que es el CEO, llegó y dijo que el costo del transporte es igual o más elevado que armar una planta”, sostuvo Godoy.

El titular de Caprimsa también puso el foco en las consecuencias económicas para Calingasta. “Ahora en Calingasta te dicen que van a perder 800 millones de dólares. Esto no puede quedar así, son problemas sociales”, advirtió.

¿Qué rol debe jugar el Gobierno?

Godoy reclamó una mayor articulación entre el sector público y privado para diseñar una estrategia minera de largo plazo. “Si no articulás una fuerte alineación del Gobernador, ministro Perea, ministro Fernández con los que siempre lideramos, donde se diseñe el San Juan minero, los negocios, hay que planearlo”, planteó.

En su visión, la provincia necesita un plan estratégico que trascienda los gobiernos de turno. “Hay que armar un plan estratégico para 70 años”, afirmó, y concluyó: “Las operadoras certifican en términos geológicos a 70, 80 o 90 años. Hay que trabajar por la minería todos los días”.