Las ventas del Día de la Madre iban a marcar el repunte del comercio misionero. Los números del gremio terminaron mostrando otra cosa: 500 locales cerrados y una cifra de empleos perdidos que el sindicato ya elevó a la Provincia.
El comercio misionero llega al tramo final de 2026 con un balance que el sindicato califica de preocupante: unos 6.000 puestos de trabajo del rubro desaparecieron desde noviembre de 2023, cuando Javier Milei todavía no había asumido la Presidencia. A esa cifra se suma el cierre de cerca de 500 establecimientos comerciales en toda la provincia.
Los números los puso sobre la mesa Agustín Gómez, secretario adjunto del Centro de Empleados de Comercio de Posadas, en diálogo con la FM 89.3 Santa María de las Misiones. El dirigente hizo un repaso del sector a dos meses de que termine el año y no encontró señales de reactivación.
Un Día de la Madre por debajo de lo previsto
Las expectativas de recuperación del consumo siguen sin traducirse en ventas. Ni siquiera el Día de la Madre, una de las fechas más fuertes del calendario comercial, rindió lo que el sector aguardaba.
“Los números, la verdad, no fueron tan alentadores como se esperaba. Por eso se siguen dando situaciones de cierre, situaciones de despido, por el contexto económico que dificulta mucho el día a día”, expresó Gómez.
El diagnóstico gremial apunta a que las pymes son las que peor la pasan: tienen menos espalda financiera para sostener la actividad cuando caen los ingresos.
La cuenta provincial: 13.000 puestos menos
Al medir el impacto de la crisis, Gómez amplió el foco hacia el conjunto de la economía misionera. Según sus datos, desde noviembre de 2023 se perdieron 13.000 empleos en la provincia, y alrededor de 6.000 corresponden a trabajadores de comercio.
“Desde noviembre de 2023 a la fecha se han perdido 13.000 puestos de trabajo en Misiones. De ese número, alrededor de 6.000 son empleados de comercio”, afirmó.
En paralelo, unas 1.500 empresas dejaron de operar en ese lapso, de las cuales cerca de 500 pertenecían al rubro comercial. El referente sindical aclaró que se trata de cifras provinciales y sostuvo que las aperturas nuevas no alcanzan a compensar las bajas.
El fenómeno tiene una postal concreta: el microcentro de Posadas, donde varios inmuebles quedaron vacíos tras el cierre de negocios que llevaban años funcionando.
La familia detrás del mostrador
Ante la caída de las ventas, muchos comercios ensayan fórmulas para no bajar la persiana: reducen personal, reorganizan tareas o estiran jornadas. En algunos casos, los dueños y sus familiares pasaron a atender el local ellos mismos después de desvincular a sus empleados.
“Se dieron casos de que se desvincularon, pero ese emprendimiento, esa empresa, siguió siendo atendida por la familia”, describió Gómez.
El dirigente también mencionó dificultades para pagar salarios, aunque valoró que empleadores y trabajadores intentan preservar la fuente laboral.
Megatone, Musimundo y las indemnizaciones en cuotas
Uno de los casos recientes que analizó fue el cierre de Megatone en Posadas, una decisión que también alcanzó a sucursales de Paraná (Entre Ríos) y Río Cuarto (Córdoba). En la capital misionera quedaron desvinculados siete trabajadores, incluido el gerente, aunque la firma ya había recortado personal en los primeros meses del año.
Sobre las indemnizaciones, Gómez señaló que se ofrecieron acuerdos individuales para abonarlas en cuotas. Y trazó un paralelismo con Musimundo, cuyos exempleados todavía no cobraron.
“Los compañeros de Musimundo todavía no cobraron el último sueldo ni la indemnización”, advirtió.
El sindicato acompañó a los afectados en las presentaciones ante la Justicia de Chaco, donde se tramita el procedimiento. Para eso puso a disposición asesoramiento jurídico y un vehículo para trasladar a los trabajadores con la documentación que permite verificar sus créditos. El plazo para esas gestiones vence el 6 de noviembre.
Mientras esperan una resolución, algunos accedieron al seguro de retiro La Estrella y a la prestación por desempleo, recursos que el dirigente consideró insuficientes para cubrir los gastos diarios. Varios despedidos, incluso con décadas de antigüedad, empezaron a buscar ingresos en aplicaciones de transporte, reparto de pedidos, pequeños emprendimientos o con ayuda familiar.
Duty Free: 120 puestos que no resuelven la asimetría
Otro tema que abordó fue la próxima apertura del Duty Free en la cabecera del puente internacional San Roque González de Santa Cruz, en Posadas, un emprendimiento que generaría 120 empleos directos.
Gómez reconoció la importancia de sumar puestos de trabajo, pero aclaró que la iniciativa no corrige las diferencias de competitividad con los países vecinos.
“La creación de trabajo es fundamental, y más en este contexto que estamos atravesando”, manifestó.
El reclamo histórico del empresariado local, recordó, apuntaba a un régimen impositivo diferencial para competir en mejores condiciones con Paraguay y Brasil. En concreto, mencionó la propuesta de reducir a la mitad el IVA en ciudades de frontera como Posadas, Puerto Iguazú y Bernardo de Irigoyen. Un local con beneficios fiscales propios, sostuvo, no es solución para el resto de los comercios que siguen cargando con la presión tributaria habitual.
Sobre las condiciones de contratación, dijo que el sindicato conoce la experiencia del Duty Free de Iguazú y que, según sus pares de esa ciudad, no hay inconvenientes relevantes con la formalización del personal. Igual adelantó que verificarán la situación de los futuros empleados cuando la sucursal empiece a funcionar.
Sueldos, paritarias y deudas
El poder adquisitivo es otro eje del diagnóstico. Gómez precisó que un empleado de comercio con jornada completa arranca en torno a 1,1 millones de pesos, mientras que quien trabaja cuatro horas cobra aproximadamente la mitad.
El último acuerdo paritario contempla subas del 1,9% para octubre, noviembre y diciembre, más una suma de 50.000 pesos que se cobra con los haberes de octubre, liquidados en noviembre. Para el dirigente, esos aumentos no alcanzan a recuperar lo perdido frente al costo de vida.
“Venimos con una paritaria pisada, porque no se acuerda o no se aumenta acorde a la realidad. Una inflación te da a veces más del 2% y te permiten acordar menos”, cuestionó.
Servicios, transporte y alimentos se llevan buena parte del ingreso familiar y dejan poco margen para otros productos. A eso se suma el endeudamiento con tarjetas de crédito, préstamos personales y billeteras virtuales.
“Están bastante complicados con deuda de tarjeta, deuda de préstamos, de billeteras virtuales. Esa es otra realidad y otra difícil situación que atraviesa el trabajador”, indicó.
En ese marco, planteó que el aguinaldo de fin de año podría orientarse tanto al consumo como a cancelar obligaciones acumuladas.
Los programas Ahora, sostén de las ventas
Gómez destacó el peso de los programas provinciales de financiamiento al consumo, sobre todo en electrodomésticos y bienes de mayor valor. Según información que recibió de trabajadores de una firma del sector, cerca del 70% de sus operaciones se concreta con estas herramientas.
Las cuotas sin interés, explicó, sostienen parte de la actividad porque muchas familias no pueden afrontar compras grandes al contado.
“Es una herramienta financiera fundamental en este momento, porque la gente no puede ir a una casa de electrodomésticos a comprar una heladera o un lavarropas de una sola vez”, explicó.
También señaló que algunas cadenas nacionales no adhieren a los beneficios por decisiones de sus administraciones centrales, más allá del interés de las sucursales locales. Su expectativa es que los programas sigan vigentes.
Estacionamiento, horario corrido y el costo del traslado
El traslado diario al trabajo es otro dolor de cabeza para los empleados. Gómez valoró el debate sobre el Sistema de Estacionamiento Medido (SEM) de Posadas y estimó que algunos trabajadores llegan a destinar hasta el 30% de sus ingresos a pagar el estacionamiento.
Consideró positiva una eventual eliminación del sistema, aunque reconoció que todavía hay discusiones sobre su funcionamiento.
Además, volvió a pedir la implementación del horario comercial corrido, una propuesta que el sindicato sostiene desde hace años. Según argumentó, esa modalidad reduciría los gastos de traslado y ordenaría la rutina de quienes hacen cuatro viajes diarios en colectivo.
Recordó que algunos negocios adoptaron el horario corrido durante la pandemia, pero la falta de una aplicación generalizada impidió que se consolidara.
“Yo creo que directamente hay que implementar, hay que llevarlo para adelante y tener un horario de corrido, que para el sector de los trabajadores va a ser muy bueno”, sostuvo.
También mencionó una tarifa diferenciada de colectivos como alternativa para aliviar el presupuesto de los usuarios diarios, aunque aclaró que hoy no hay una discusión concreta al respecto.
Qué esperan de las fiestas
Con noviembre en marcha, el sector deposita parte de sus expectativas en las ventas navideñas y en el movimiento que genera el cobro del aguinaldo. Gómez advirtió que la recuperación dependerá de la capacidad de consumo de las familias, hoy condicionada por los gastos fijos y las deudas.
El dirigente también cuestionó los resultados de las medidas laborales del Gobierno nacional y sostuvo que, desde su implementación, no se produjo la recuperación del empleo que el sector esperaba. En ese escenario, insistió en la necesidad de preservar los locales que siguen abiertos y evitar nuevas desvinculaciones.
