¿Qué pasa con las otras 5.800 fábricas santafesinas que no llegan a Vaca Muerta ni a la minería? El número que puso el propio gobierno provincial sobre la mesa y que explica por qué la industria no termina de repuntar.
La industria santafesina cierra un año complicado y, en medio del debate sobre el futuro del empleo, aparece un número que incomoda: solo unas 500 o 600 de las 6.400 fábricas de la provincia tienen algún tipo de negocio con Vaca Muerta o los proyectos mineros. El resto, la amplia mayoría, sigue esperando una recuperación de la demanda que no llega.
Así lo planteó Guillermo Beccani, secretario de Industria de Santa Fe, durante un encuentro realizado en la Asociación Empresaria de Rosario (AER). El funcionario puso cifras concretas sobre la mesa: esas 500 o 600 firmas representan entre el 8% y el 9% del total del entramado productivo provincial.
El límite del “atenuante” energético
La expectativa del gobierno nacional es que la expansión de la energía, la minería y la agroindustria traccione al resto de la economía. Para el presidente de la Federación Industrial de Santa Fe (Fisfe), Martín, esa idea deja abierto un interrogante central: qué ocurre con los sectores que quedan afuera durante la transición.
“En el ínterin nos quedamos sin nivel de actividad”, resumió Martín, que describió una industria que avanza a distintas velocidades. Por un lado, las actividades vinculadas al gas y al petróleo, algunos proyectos mineros que empiezan a ponerse en marcha y parte de la agroindustria, que exportan y generan divisas. Por otro, las ramas que sufren “una retracción del mercado interno muy fuerte” y una “sustitución feroz” de producción nacional por importaciones que, cuestionó, ingresan en condiciones desiguales.
El titular de Fisfe advirtió que entre los sectores más golpeados hay actividades históricamente relevantes para Santa Fe, Córdoba y Buenos Aires. Y sumó una dimensión laboral: los rubros más pujantes no demandan empleo masivo y requieren perfiles de alta calificación, mientras los trabajadores con oficios y formación intermedia quedan desplazados. En ese marco, consideró probable que continúen creciendo el desempleo y la pérdida de empresas.
Financiamiento, el reclamo que no cede
Beccani reconoció que la energía y la minería abren oportunidades para las empresas santafesinas, pero marcó un límite concreto a su alcance. “Hay que ser conscientes de que es un atenuante la posibilidad de que algunas empresas se proyecten, pero no alcanza al conjunto de la industria santafesina”, sostuvo.
Según el funcionario, esos nuevos mercados pueden compensar parte de la caída de las ventas tradicionales, aunque las firmas también necesitan condiciones para crecer en las actividades que les dieron origen. Por eso reclamó una política financiera y un esquema arancelario orientados a cuidar la producción y el trabajo.
“No hay país en el mundo donde su sistema productivo se proyecte, crezca e invierta si no es con financiamiento”, afirmó, y explicó que la necesidad abarca tanto los proyectos de inversión como el capital de trabajo para sostener la operatoria cotidiana. Como contrapunto, mencionó que Santa Fe destinó este año 280.000 millones de pesos en créditos al sector productivo con tasas bonificadas. Un aporte relevante, evaluó, aunque insuficiente frente a las necesidades del entramado industrial. Por eso pidió un viraje de la política nacional que amplíe el financiamiento y proteja el empleo.
El futuro del talento, eje del encuentro
El diagnóstico industrial atravesó una jornada dedicada a pensar cómo formar a los trabajadores que la industria necesita. El encuentro “El futuro del talento en la industria”, organizado por Fisfe junto a la Unión Industrial Región Rosario (Unirr) en la AER, reunió a autoridades de distintas cámaras provinciales, referentes del sector educativo y productivo.
Martín destacó la importancia de sentar en la misma mesa al Estado, las empresas, las instituciones educativas, los docentes y los estudiantes para discutir una transformación que excede la incorporación de tecnología. “El gran desafío es cómo generamos un sistema de formación dinámico que, más allá de los conocimientos, genere capacidades para ir asimilando los cambios”, señaló.
En el ingreso al salón de la AER se exhibieron proyectos de escuelas técnicas santafesinas destacadas en robótica. Mostraron sus propuestas alumnos de las escuelas San José y Juana Elena Blanco de Rosario, El Industrial de Venado Tuerto, Almirante Brown de Alcorta, Granaderos de San Lorenzo de Roldán, General San José de San Martín de Esperanza, Teniente Coronel Fray Luis Beltrán de Armstrong y Posta de San Lorenzo de Capitán Bermúdez.
Fabricar menos, importar más: la reconversión puertas adentro
Para atravesar la situación, las fábricas toman decisiones concretas. Ismael Biosa, ingeniero eléctrico y titular de Isfra Metalúrgica, empresa de Pérez dedicada a fabricar maquinaria para la construcción, contó que pasó de ser íntegramente fabricante a combinar un 80% de producción propia con un 20% de importación. La estrategia fue ampliar la oferta con equipos del exterior y concentrar la fabricación local en artículos de nicho.
La firma produce hormigoneras, carretillas y andamios, y vende a ferreterías y distribuidores de todo el país. Biosa explicó que incorporaron otras máquinas cuya fabricación local encuentra límites de tecnología, disponibilidad de personal o precio. En su estructura de costos, la materia prima representa el 70% y los salarios, el 12%.
“En China el costo de la materia prima es la mitad que en Argentina”, sostuvo, y dijo que eso obligó a revisar dónde están los principales obstáculos para competir y qué productos tenían posibilidades de sostener una fabricación nacional. La otra apuesta fue intensificar el trabajo comercial: los vendedores recorrieron unos 10.000 kilómetros por mes, equivalentes a 120.000 al año, para ganar clientes e identificar demandas específicas. La capacitación del equipo para detectar productos de nicho acompañó ese esfuerzo.
El resultado fue un año que Biosa definió como de balance neutro, con un sesgo positivo, después de mucho trabajo y reconversión. Aun así, diferenció la mejora de su empresa de la situación general: ganar participación no significó que el mercado hubiera crecido, sino que consiguieron ventas que antes estaban en manos de competidores. Para 2027 reconoció que predomina la incertidumbre, aunque una eventual recuperación de la demanda encontraría a la firma con una base comercial más amplia.
Resinas más caras y competencia brasileña
Osvaldo D’Aragona, del área de Administración y Ventas de Strada, también describió un cierre de año complejo. La empresa, radicada en Villa Gobernador Gálvez, fabrica tuberías de polietileno para redes de infraestructura y productos de protección eléctrica domiciliaria, como caños corrugados y cajas para térmicas. Su principal mercado es el interno y entre sus antecedentes figuran provisiones para el Gasoducto Néstor Kirchner.
A la debilidad de la actividad local se sumó el encarecimiento de los insumos derivados del petróleo por la guerra en Medio Oriente. La firma compra resinas a proveedores nacionales y del exterior. A comienzos de año, señaló, esos costos llegaron a subir casi al doble y luego retrocedieron, aunque sin regresar a los niveles previos al conflicto.
El volumen de sus productos funciona como una barrera frente a las importaciones desde China por el peso del transporte, pero D’Aragona advirtió que comenzaron a enfrentar mayor competencia de Chile y, especialmente, de Brasil. A su vez, consideró que el tipo de cambio y la carga impositiva dificultan ampliar las exportaciones.
La actividad vinculada con el petróleo y el gas ofrece oportunidades, aunque tampoco resuelve todos los problemas. D’Aragona explicó que las empresas que invirtieron en calidad y se prepararon para abastecer a ese sector lograron vender, pero muchas compiten por esa misma demanda mientras el resto de las obras de infraestructura mantiene un ritmo bajo. “Minería es muy tentador, pero es futuro, no es presente”, sintetizó.
En la construcción, estimó que el movimiento se ubica en torno al 50% de lo que considera un nivel razonable. El margen para resistir, advirtió, tiene un límite: mientras algunas firmas encuentran un nicho o se reconvierten, otras dejan de sostenerse.
Por eso su perspectiva para 2027 también está atravesada por la cautela y por el impacto que pueda tener el calendario electoral sobre las decisiones económicas. “Entiendo que tiene que haber un cambio de política. No importa qué político esté, pero sí de política”, planteó.
