El Colorado: la planta que no puede seguir en el ejido y la decisión que evalúan sus dueños
La planta de alimentos balanceados que estaba llamada a crecer en El Colorado quedó encerrada por el avance urbano: hoy sus dueños evalúan desmantelarla o reconvertir los depósitos. Mientras tanto, el dueño de AgroFeld cuenta cómo los embargos les comen el capital de trabajo.
La situación de las pequeñas y medianas empresas en Formosa volvió al centro del debate tras las declaraciones de un industrial de El Colorado, que describió un escenario de falta de crédito, presión impositiva y embargos que ahogan el capital de trabajo. Gerardo Feldman, titular de AgroFeld SRL —una fábrica de alimentos balanceados—, expuso el panorama en el programa Algo Está Pasando, por FM VLU 88.5 del Grupo de Medios TVO, con la conducción de Fernando López y Daniel Moreira Viera.
El empresario no habló solo de su firma: también se refirió a una planta de alimentos balanceados que está a la venta en la localidad y que, aclaró, no le pertenece.
Una planta que quedó atrapada por la ciudad
Según Feldman, ese establecimiento nació como centro de acopio y después sumó maquinaria para producir alimentos balanceados. Con el correr de los años, el crecimiento urbano de El Colorado lo fue envolviendo hasta dejarlo dentro del ejido municipal.
Esa ubicación terminó jugando en contra: el movimiento de granos y las impurezas propias del proceso productivo volvieron incompatible la actividad con la vida urbana. “Esta planta no puede estar más en el ejido urbano”, sintetizó.
Frente a ese cuadro, el empresario barajó dos salidas posibles: desmantelar las instalaciones y trasladarlas a otro predio, o bien reutilizar los depósitos para otra actividad industrial que las normas municipales permitan.
En El Colorado, precisó, funcionan cuatro establecimientos industriales de distintos rubros: una fábrica de premoldeados, una metalúrgica y dos plantas de alimentos balanceados, entre las que se cuenta AgroFeld.
Embargos que dejan a las empresas sin aire
Al analizar el contexto económico, Feldman fue contundente: las pymes atraviesan una situación financiera compleja, marcada por la escasez de crédito, las obligaciones fiscales y la dificultad para sostener el capital de trabajo.
“Hoy las pymes están con un ahogo financiero en todos lados”, afirmó.
Uno de los problemas más graves, explicó, aparece cuando pesan medidas de embargo sobre las empresas y estas no pueden disponer del dinero necesario para seguir operando. En ese marco, mencionó las complicaciones para regularizar deudas ante la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA) sin tocar los recursos que se destinan a la actividad diaria.
“Te embargan el capital de trabajo y ¿cómo hacés para salir de eso?”, se preguntó.
La falta de liquidez, advirtió, golpea de lleno la posibilidad de pagar a proveedores, cumplir con los salarios y mantener la producción. Para el empresario, se trata de un círculo difícil de revertir para compañías que necesitan seguir trabajando justamente para poder recuperarse.
Menos personal y producción ajustada
AgroFeld no quedó al margen de ese contexto. Su dueño reconoció que la empresa tuvo que aplicar cambios para sostener la actividad.
“Hubo reducción de personal, hubo reducción en la producción y hubo cosas que se tuvieron que tocar y reajustar”, señaló.
La firma genera alrededor de 50 puestos de trabajo directos e indirectos. Mantener la actividad en El Colorado, destacó, exige un esfuerzo permanente, tanto por los compromisos laborales como por los costos propios de una industria en marcha.
Entre esos gastos fijos aparece la energía eléctrica, un peso importante para establecimientos que necesitan instalaciones, maquinaria y personal capacitado.
Dónde se vende lo que produce
Respecto del mercado de AgroFeld, Feldman detalló que entre el 70% y el 75% de la producción se comercializa dentro de Formosa. El resto se reparte principalmente entre Chaco y Corrientes.
El comportamiento de las ventas, explicó, está atado a los precios de los granos y de la hacienda, además de factores económicos y decisiones de política estatal que inciden sobre la actividad ganadera.
“Hay que ser creativo e ir reinventándose”, expresó sobre las estrategias que necesita una empresa para sostenerse en un escenario que no deja de cambiar.
La entrevista dejó al descubierto las dificultades que atraviesan las industrias y las pymes de la provincia. Para Feldman, la falta de liquidez y las restricciones financieras son los obstáculos centrales para sostener la producción, preservar los puestos de trabajo y seguir invirtiendo en el desarrollo local.