El duro mea culpa de Vilchez: 'En un mundo hiperconectado, nos desconectamos de la gente'

El ministro de Acción Cooperativa de Misiones, Matías Vilchez, reconoció que la dirigencia política perdió el rumbo y que muchas decisiones se tomaron de espaldas a los pedidos reales de la población. “En un mundo de hiperconectividad, nosotros nos desconectamos de la sociedad”, disparó en una entrevista con FM 89.3 Santa María de las Misiones.

En ese marco, contó que el gobernador Hugo Passalacqua les marcó el camino a seguir: recuperar el vínculo directo con los vecinos, las organizaciones y los sectores productivos. “Empezamos a anunciar cosas que la gente no nos pedía”, admitió el funcionario, y redobló la apuesta: “Esto es una autocrítica muy fuerte porque, si queremos estar al frente, lo primero que tenemos que hacer es la autocrítica y la realidad. Si no, la gente nos va a marcar la cancha y rechazar, y tiene razón”.

¿Qué mensaje les bajó Passalacqua?

Según relató Vilchez, el mandatario provincial fue tajante: “Escuchen al misionero, escuchen al vecino”. Para el ministro, no alcanza con decir que siempre hubo diálogo, sino que hay que reconocer cuándo se perdió la conexión con las necesidades cotidianas.

La reflexión surgió mientras analizaba la situación de las cooperativas misioneras, golpeadas por el aumento del costo mayorista, la caída en la capacidad de pago de los usuarios y los posibles cambios a nivel nacional. Vilchez, que fue intendente durante seis años, confesó sentir “mucha nostalgia” por esa etapa, aunque aseguró que asume su rol actual con “mucha ilusión” y con la meta de acompañar al gobernador y a los misioneros.

“El misionero confía en el misionero”

En sus recorridas por las cooperativas, el ministro dijo encontrarse con realidades disímiles, pero también con experiencias que contradicen el clima de malas noticias. “Prendés la tele y la información no es positiva”, señaló, para luego remarcar: “El misionero elige al misionero. El misionero confía en el misionero”.

Como ejemplos, mencionó cooperativas que diversificaron su producción, que exportan en niveles importantes y que lograron que alimentos elaborados en Misiones lleguen a los supermercados. Incluso, afirmó que en algunas actividades el problema ya no es conseguir compradores, sino contar con suficiente materia prima para abastecer la demanda.

Para Vilchez, ese diagnóstico territorial es el que la gestión necesita para luego llevar información al Ejecutivo y definir respuestas concretas. En ese sentido, reivindicó una mirada menos centrada en los anuncios y más pegada a lo urgente: “Hay que sacarse de la cabeza los anuncios locos y empezar a escuchar al misionero, que lo que está pidiendo son respuestas un poquito más concretas”.

Nada de mesianismo

El funcionario también cuestionó la idea de que los cargos públicos son para “salvadores”. “Ninguno de nosotros hace magia. Hay que sacar ese mesianismo de los cargos. Nosotros somos laburantes”, subrayó, en referencia a la responsabilidad que tienen ante problemas como el costo de los servicios.

¿Y la grieta nacional?

Hacia el final de la charla, Vilchez metió la discusión política nacional en la conversación y usó los términos “kuka o libertario” para describir una polarización que, según él, los misioneros no deberían copiar automáticamente.

El ejemplo surgió cuando un integrante de una cooperativa le pidió al Estado que ayude a concientizar sobre el pago de servicios, pero al mismo tiempo criticaba la intervención estatal en otros ámbitos. Vilchez aprovechó esa contradicción para marcar que las peleas nacionales no deberían tapar las necesidades puntuales de Misiones. “Por ahí nosotros como misioneros tenemos que mirar un poquito más al misionero, no comprándonos las discusiones de afuera”, expresó.

En ese contexto, reivindicó la solidaridad pero también la responsabilidad individual: hay que hacer el esfuerzo de cumplir con tasas y servicios, pero sin perder de vista las dificultades económicas de las familias.

El ministro llevó esa exigencia a su propia gestión. Dijo que espera estar en condiciones de responder si el gobernador le pregunta qué pasa con la citricultura o con una cooperativa de Eldorado u Oberá. Y fue más allá: “El día que ya no pueda responder sobre esas realidades o que la función afecte de manera incompatible mi vida familiar, será el momento de dejar el cargo”.