El histórico superávit de Aguas Santafesinas que nadie esperaba y el plan para Rosario

La empresa estatal santafesina logró por primera vez en su historia un balance superavitario, un hito que su presidenta Renata Ghilotti reveló en el stream Política de El Ciudadano. El orden de las cuentas abre la puerta a obras millonarias que cambiarán la presión del agua en Rosario.

Con un año y medio al frente de Aguas Santafesinas (Assa), Ghilotti contó que el camino al superávit se construyó con medidas "muy básicas que no se tomaban". Entre ellas, que "la conducción la lleve el Directorio y no el gremio", además de un férreo control de horas extras, flota automotor y combustible, con GPS en todas las unidades.

¿A dónde van a parar los fondos?

Según la funcionaria, el gobierno provincial ahora puede destinar sus aportes a infraestructura sanitaria. "El gobierno invierte en obra pública con destino al saneamiento, ya sea agua potable como el acueducto Gran Rosario o la renovación de redes", detalló.

En Rosario, ya están reemplazando caños centenarios en barrios como Lourdes y Pichincha, donde las tuberías superan los 130 años. Los resultados son contundentes: "Medíamos las presiones antes y después y teníamos el doble de presión en la mayoría de los lugares donde intervenimos", afirmó. Y agregó: "Eso lo que hace es que gente que no lograba que el tanque de su casa se llenara, hoy dice: 'El agua se emocionó, empezó a salir por todos lados'".

La obra que Rosario esperaba hace décadas

La segunda etapa del acueducto Gran Rosario es otra de las apuestas fuertes. La licitación supera los 32.000 millones de pesos y beneficiará de forma directa a más de 250.000 habitantes, con impacto indirecto en casi toda la ciudad. "Donde hoy vemos el negro, que para nosotros es un problemón, termina pasando amarillo", describió Ghilotti sobre el mapa de presiones.

La obra ya había sido licitada dos veces y se cayó, pero ahora parece encaminada. "Esa es la obra que Rosario estaba esperando hace muchos años", subrayó.

Corralitos: de 25 días a menos de una semana

La reducción de los tiempos de los corralitos es otra obsesión de la presidenta de Assa. "Cuando yo asumí, los tiempos promedio eran 25 días. Hoy estamos en un promedio de entre cinco y siete días", aseguró.

El sistema operativo de la empresa tenía márgenes "óptimos" que estaban "absolutamente excedidos". Ghilotti confesó que sigue el tema de cerca: "Soy una obsesiva de los corralitos. Voy manejando y si veo un corralito después llego y miro en el sistema cuánto hace que está, ingresó y veo de qué se trata". Y esa conducta se contagia: "Todos los que trabajamos acá, cuando vemos una fuga, cuando vemos un problema, no podemos mirar para otro lado".

El Niño: preparación y política

De cara al fenómeno de El Niño, que trae más lluvias, Assa trabaja desde hace un año en la limpieza de sumideros, en coordinación con el municipio. "Estamos al teléfono con Sebastián Chale permanentemente", reveló.

En el plano político, Ghilotti, referente del PRO, afirmó que "Unidos va a trabajar mucho por sostener la intendencia de la ciudad de Rosario" y que ella impulsa un candidato propio del partido. Mencionó a Federico Angelini, Anita Martínez y Cristian Cunha como interesados en liderar ese proceso.

Sobre la interna nacional del PRO, consideró que "fue un gran error esa competencia, pero es parte de los procesos que van viviendo los partidos". Y descartó un acuerdo con La Libertad Avanza: "La lógica de ese espacio es distinta a la lógica del diálogo, es de mucha confrontación, de no poder sentarse en una mesa a dialogar".