El hospital que cambió la salud en el norte de La Pampa cumple un año: los servicios que ya funcionan

El Hospital Comunitario del barrio Federal de General Pico sopla su primera vela. A un año de su puesta en marcha, el centro asistencial ya incorporó una batería de servicios y, según la evaluación de su directora, Lucía Campo, superó el 80% de los objetivos que se había fijado para esta primera etapa.

El establecimiento, de nivel IV de complejidad, llegó para ampliar la cobertura sanitaria en el norte de la provincia y trabaja de manera complementaria con el Hospital Gobernador Centeno, que sigue siendo la institución de referencia y de mayor complejidad en la ciudad.

Un crecimiento que se apoya en la decisión política

El subsecretario de Salud, Gustavo Vera, puso el foco en el crecimiento del centro asistencial y vinculó su puesta en marcha a la decisión del gobernador Sergio Ziliotto y al trabajo de los equipos sanitarios.

“Este aniversario nos llena de orgullo. Fue un año de gran crecimiento para el hospital, que fue posible gracias a la decisión política del gobernador Sergio Ziliotto de hacerlo realidad y al enorme esfuerzo de todos los equipos de trabajo”, afirmó en declaraciones a la Agencia Provincial de Noticias.

Según Vera, la apertura respondió al crecimiento poblacional de General Pico y a la necesidad de ampliar la cobertura territorial. El área de influencia, detalló, abarca a numerosas familias de distintas edades, con una presencia importante de población infantil.

Dos guardias públicas en simultáneo, una novedad para la ciudad

El hospital ofrece guardia médica y de enfermería las 24 horas, internación, vacunatorio, farmacia, laboratorio, rayos X, ecografía y rehabilitación. A eso se suman los consultorios externos de medicina general, pediatría y cardiología, entre otras prestaciones.

Uno de los puntos que destacó el subsecretario es que General Pico cuenta por primera vez con dos guardias médicas públicas funcionando al mismo tiempo: una en el Hospital Federal y otra en el Gobernador Centeno. De acuerdo con el funcionario, este esquema permite descentralizar la atención y complementar los servicios de ambos establecimientos.

Vera también remarcó que el crecimiento del hospital se dio en un contexto nacional de restricciones presupuestarias. En ese marco, atribuyó la ampliación de las prestaciones a la inversión provincial y a la decisión de priorizar la salud pública.

El balance de la directora: metas cumplidas y compromiso con los vecinos

La directora Lucía Campo hizo una evaluación positiva del primer año de funcionamiento y recordó que el proyecto contemplaba una apertura progresiva, por etapas.

“Desde lo personal, la experiencia ha sido profundamente gratificante y sorprendente por la cantidad de metas que logramos alcanzar en el contexto actual. Durante la inauguración planteamos una puesta en marcha progresiva y hoy, a un año de aquel inicio, tenemos más del 80% de los objetivos cumplidos. Esto nos genera una enorme satisfacción, pero esencialmente el compromiso de seguir trabajando”, expresó.

Campo también subrayó la respuesta de los vecinos y el vínculo que se construyó con la comunidad. “Desde el primer día invitamos a las y los vecinos a acercarse, consultar y plantear sus inquietudes. Quizás no siempre tengamos una solución inmediata, pero nuestro compromiso principal es escucharlos, brindarles una respuesta y acompañarlos para resolver sus necesidades”, afirmó.

En cuanto a la evolución de los servicios, la directora explicó que las nuevas prestaciones se incorporaron de manera planificada y con metas definidas. Entre los avances mencionó la ampliación de los consultorios y la incorporación de Psiquiatría.

El área de internación, precisó, está destinada a pacientes con cuadros de baja complejidad que necesitan estancias breves. Además, destacó la creación de una oficina de asesoramiento legal que orienta a personas con dificultades para acceder a sus derechos.

La institución, agregó, mantiene actividades territoriales de prevención y un contacto permanente con los vecinos. La incorporación de prestaciones y el desarrollo de esas acciones forman parte de una planificación orientada a las necesidades de la población.

Al hacer un balance, Campo destacó tres factores para sostener el crecimiento del establecimiento: el acompañamiento de la comunidad, el trabajo del personal y el respaldo del Gobierno provincial.