El ministro de Salud salió a bancar al Ipross y lanzó una dura advertencia sobre los coseguros

El ministro de Salud de Río Negro, Demetrio Thalasselis, defendió el funcionamiento del Ipross y aseguró que, pese a las críticas, la obra social estatal responde. “En el contexto de las obras sociales provinciales y nacionales, el nivel de respuesta no es malo”, sentenció.

En medio del debate constante por la atención a los afiliados, el funcionario destacó los logros de la obra social en áreas críticas como internaciones de alta complejidad, procedimientos de alto costo, derivaciones y vuelos sanitarios. También mencionó la cobertura oncológica y de medicamentos de alto costo y baja prevalencia, con un 80 por ciento de cobertura en medicamentos.

Sin embargo, reconoció que existen demoras en algunos trámites. “Sin duda que puede tener algunos mecanismos de autorización que, a veces, pueden ser un poco más lentos, pero que son necesarios para controlar un volumen tan alto como 160 mil afiliados”, explicó Thalasselis a Diario RÍO NEGRO.

¿Qué pasa con los coseguros?

El ministro se refirió a los coseguros que pagan los afiliados y a las quejas por limitaciones en coberturas, como ocurre en Bariloche, donde hay una única clínica que atiende a los afiliados. En ese sentido, aclaró que “los coseguros los fija la obra social. Pero hay prestaciones que son sin coseguro y los pacientes no los deben pagar y deben realizar una denuncia a la obra social”.

Thalasselis indicó que los valores de los coseguros en prácticas especializadas como laboratorio o internaciones “están definidos por la obra social y es un complemento al financiamiento que tiene la obra social que paga el afiliado”.

El funcionario se mostró a favor de una revisión permanente del Ipross. “Siempre que una obra social pueda revisarse, pueda mostrar sus números de afiliados y sus fuentes de financiamiento son datos muy importantes y centrales para la gestión de la obra social”, manifestó.

“En salud ningún presupuesto alcanza”

El ministro fue contundente al hablar de los recursos: “En salud ningún presupuesto alcanza, ningún presupuesto está holgado, ni excedido”. Y agregó: “Siempre hay que ser muy eficiente en la gestión”.

Thalasselis valoró el recurso humano del sistema sanitario provincial: “Nosotros tenemos nuestro principal recurso que es el recurso humano, intensivo, especializado, que funciona las 24 horas, los 365 días del año, sábados, domingos, feriados. Todos profesionales”.

También mencionó el impacto de la tecnología en los costos: “Las biomédicas que cada vez son más costosas, cada vez son más precisas y cada vez son más necesarias. Las tecnologías médicas, los medicamentos, descartables, la innovación en tecnología es un determinante importante de los costos en salud”.

Y sumó los gastos de infraestructura: “Los metros cuadrados, la calefacción, la electricidad, el gas, el mantenimiento de los edificios, las calefacciones, los generadores de electricidad, las luces de los quirófanos, los traslados, las flotas de vehículos, los vuelos sanitarios. ¿A qué me refiero con esto? El costo en salud siempre es muy alto…”.

¿Cómo están los hospitales públicos?

En cuanto a los hospitales de la provincia, el ministro reconoció que deben seguir mejorando. “Es lo que estamos haciendo. Estamos trabajando en todas esas líneas que les dije antes: en los recursos humanos, en la gestión cada vez más profesionalizada de la administración, de las infraestructuras, tecnologías y edilicias”, afirmó.

Thalasselis aseguró que desde 2024 la provincia “tiene 27 obras” en hospitales rionegrinos “de las cuales 12 están finalizadas”. “Están los hospitales nuevos, en ampliación o en ejecución. Tenemos un plan de mejora para los 50 centros de atención primaria de los 191 que componen la red”, detalló.

El funcionario dijo que están “mejorando la gestión de compras y de aprovisionamiento de cada uno de los centros de salud, de los hospitales”. Además, señaló: “Tenemos nominalizada a la totalidad de la población con enfermedades oncológicas, enfermedades de alto costo, tenemos un análisis del equipamiento que está dentro de los hospitales. Sabemos qué tenemos que cambiar, qué tenemos que incorporar, qué tenemos que reparar”.

Finalmente, Thalasselis planteó: “Seguramente, hay mucho por hacer y habrá lugares donde usted dice ese hospital es viejo, sí, pero otro está en construcción y otro está en reparación”.