El plan secreto de Vaca Muerta para 2027: récord de fracturas y un desafío logístico colosal

Vaca Muerta se prepara para un salto histórico: las proyecciones indican que en 2027 se podrían realizar unas 39.000 etapas de fractura hidráulica, un número que pondría a prueba toda la cadena de suministro. El dato surge de un relevamiento de la Fundación Contactos Energéticos entre empresas del sector y marca un crecimiento del 39% respecto a las 28.000 etapas estimadas para 2026.

¿Cómo se llega a esa cifra?

El objetivo implica poner en producción alrededor de 750 pozos durante ese año y elevar el promedio diario de fracturas de las actuales 77 a unas 107. Es decir, la industria debería completar más de 100 etapas por día, un ritmo inédito para la formación.

Hoy, el desafío ya no se mide solo por la cantidad de pozos o la producción, sino por la capacidad de sostener ese ritmo frenético. La pregunta es si la infraestructura está lista para acompañar.

El cuello de botella de la arena

La arena es uno de los insumos críticos: cada etapa consume unas 240 toneladas. Con las nuevas metas, la demanda anual pasaría de 6,7 millones a 9,4 millones de toneladas. Eso significa mover 2,6 millones de toneladas adicionales en apenas un año.

La presión recaerá sobre los camiones, las plantas de almacenamiento, las rutas y toda la logística que permite llevar los materiales hasta los yacimientos neuquinos. ¿Están preparadas las empresas para semejante operativo?

Más equipos, más personal

La perforación también deberá acompañar el crecimiento. Actualmente hay unos 40 equipos trabajando en la formación, pero la proyección para 2027 contempla alrededor de 55. Cada uno requiere unos 70 trabajadores especializados, lo que suma una demanda enorme de recursos humanos.

Además, el aumento del ritmo exige más mantenimiento preventivo, repuestos disponibles, cuadrillas preparadas, agua en forma permanente y una coordinación precisa para mover los equipos entre los distintos pads.

Récords y obstáculos

El sector ya demostró que puede acelerar: en los últimos meses se registraron picos superiores a las 2.500 etapas de fractura terminadas en un solo mes, una marca histórica. Sin embargo, cerca de 1.000 etapas quedaron pendientes por problemas de logística e infraestructura.

Ese dato enciende las alarmas: si no se resuelven esos cuellos de botella, el objetivo de 39.000 podría quedar en el camino.

¿Quiénes son los jugadores principales?

YPF mantiene una posición dominante, concentrando entre el 45% y el 53% de las etapas de fractura, con fuerte actividad en La Amarga Chica, Bajada del Palo Este, Bandurria Sur y Loma Campana.

Detrás aparece Vista Energy, con una participación de entre el 12% y el 15%, impulsada por Bajada del Palo Oeste. Pluspetrol ocupa el tercer lugar con el desarrollo de La Calera.

También tienen un papel importante Pan American Energy (Lindero Atravesado y Aguada Cánepa), Pampa Energía (Sierra Chresta y El Mangrullo), Tecpetrol (Fortín de Piedra), Shell (Bajada de Añelo y Cruz de Lorena) y TotalEnergies, uno de los principales productores de gas del país. El mapa se completa con Phoenix Global Resources, Chevron y otras firmas menores.