El plan secreto del Hospital Padilla para transformar la atención de alta complejidad

Autoridades del Siprosa recorrieron el Hospital Padilla y revelaron un ambicioso plan de modernización que incluye desde la digitalización de equipos hasta la reducción de muertes en terapia intensiva. ¿Qué cambios se vienen para el centro de referencia del NOA?

El secretario ejecutivo médico del Sistema Provincial de Salud, doctor Miguel Ferre Contreras, encabezó una visita al Hospital Ángel C. Padilla junto al director, doctor Mario Sardón Traverso, y parte del equipo directivo. El objetivo: conocer el funcionamiento de los servicios críticos, analizar proyectos de refuncionalización y definir líneas de trabajo para mejorar la calidad de atención.

La recorrida se dio en el marco de las políticas del Ministerio de Salud Pública, a cargo del doctor Luis Medina Ruiz, y los lineamientos del gobernador Osvaldo Jaldo para optimizar recursos y garantizar una respuesta eficiente a la comunidad.

¿Qué áreas se visitaron?

Durante la jornada, las autoridades recorrieron la Guardia de Emergencia, las unidades de cuidados intensivos y varios sectores en plena renovación. El Hospital Padilla es un centro de referencia regional para patologías de alta complejidad, especialmente politraumatismos y enfermedades neuroquirúrgicas.

"Recorrimos los servicios críticos y tuvimos la oportunidad de visitar la Guardia de Emergencia, que es una guardia de referencia para todo el Noroeste Argentino, con una altísima complejidad y capacidad de resolución para todo lo que significa el politraumatismo y la patología neuroquirúrgica", explicó Ferre Contreras.

También se destacó el trabajo en las unidades de terapia intensiva, donde se concentra una importante demanda de pacientes complejos. "Conversamos con el doctor Ramaciotti, jefe de una de las terapias intensivas, para articular una serie de acciones vinculadas al recurso humano y procurar mejorar los indicadores de estas unidades", señaló.

La visita incluyó el área de diagnóstico por imágenes, el laboratorio, odontología y sectores en reorganización. Uno de los proyectos clave es la actualización del resonador, que pasará de un sistema analógico a una tecnología digital integrada a los sistemas institucionales.

Modernización y recursos humanos

El director del hospital, doctor Mario Sardón Traverso, detalló que se presentaron los principales proyectos en marcha y las necesidades prioritarias. "Tuvimos la posibilidad de recorrer la emergencia, la UCI de la guardia, la terapia abierta y la UCI 2. También mostramos todo lo que estamos reestructurando, el laboratorio, odontología y el resonador, que estamos acondicionando y transformando en un equipo digital", afirmó.

El proceso de modernización también alcanza al diagnóstico por imágenes, donde el hospital cuenta con dos tomógrafos y trabaja en optimizar los tiempos de realización e informe de los estudios. Sardón Traverso subrayó la necesidad de contar con recurso humano especializado: "Nos comprometimos a contar con todos los recursos necesarios para que los informes estén realizados en tiempos más prudenciales y para sostener la calidad de atención que requieren los pacientes".

Otro sector visitado fue la Unidad de Cuidados Intensivos para pacientes con neurotrauma, considerada una de las áreas de mayor complejidad de la región. También se recorrió la nueva terapia abierta, que atiende diariamente a pacientes con asistencia respiratoria mecánica. "En la terapia abierta tenemos una demanda muy importante y un promedio cercano a 17 pacientes con respirador. También visitamos la UCI 1, que es una terapia especializada en neurotrauma, y comenzamos a planificar estrategias de renovación y equipamiento de cara a los próximos meses", explicó el director.

La planificación institucional contempla la incorporación de nuevas especialidades. En el área maxilofacial, se trabaja en la integración de estomatología para el estudio de patologías de la cavidad oral, junto con anatomía patológica para análisis de biopsias.

Reunión estratégica y objetivos

En la reunión posterior en la Dirección del hospital se analizaron aspectos como el recurso humano, la renovación y mantenimiento del equipamiento, las condiciones edilicias, el recupero de costos y la optimización de indicadores de calidad. "Finalmente tuvimos una reunión en la Dirección, donde trazamos lineamientos estratégicos acordes a lo que plantea el ministro Luis Medina Ruiz, para optimizar los recursos del hospital, mejorar los indicadores y lograr que la comunidad tucumana encuentre aquí toda la atención que necesita", explicó Ferre Contreras.

Entre los objetivos planteados se encuentran la disminución de la mortalidad en las unidades críticas, la reducción de las infecciones asociadas a la atención sanitaria y la mejora continua de los procesos asistenciales.

El director del efector remarcó que el recurso humano es un pilar central: "Se priorizó la necesidad de mejorar los recursos humanos en todos los niveles, no solamente médicos, sino también paramédicos. Todo esto tiene como objetivo mejorar la calidad de atención y cumplir con los compromisos que estamos asumiendo".

Vacaciones de invierno y llamado a la comunidad

En relación con la demanda durante las vacaciones de invierno, el hospital se mantiene preparado para contingencias. Si bien se registró un incremento de consultas ambulatorias por cuadros respiratorios, el equipo continúa brindando atención tanto a pacientes internados como a quienes concurren a la guardia.

El director también destacó el proceso de humanización de la atención y llamó a la comunidad a colaborar con la prevención de siniestros viales. "Nuestro hospital es de alta complejidad y estamos trabajando para mejorar la calidad y humanizar el trato hacia todos los pacientes. Uno de nuestros objetivos principales es llegar a cero siniestros viales, y para eso necesitamos la responsabilidad y la participación de toda la comunidad", afirmó.

La jornada permitió revisar los avances de los proyectos institucionales y establecer prioridades para el año 2026, con una mirada centrada en la optimización de los recursos, la modernización tecnológica y la mejora de los resultados asistenciales. De esta manera, el Ministerio de Salud Pública continúa acompañando el desarrollo de los hospitales de referencia de la provincia, bajo la conducción del doctor Luis Medina Ruiz y en consonancia con las políticas del gobernador Osvaldo Jaldo.