El trámite minero que quieren eliminar para siempre en San Juan

La minería que viene ya no se define solo en la cordillera. Datos, trámites, inteligencia artificial y financiamiento son las nuevas coordenadas donde se juega el futuro del sector en San Juan. Así lo dejó en claro el panel institucional de Hackear la Minería, la segunda edición del Ciclo Pilares y Hackeando San Juan que organizó DIARIO DE CUYO este viernes en el Consejo Profesional de Ciencias Económicas.

Con la moderación de Federica Mariconda, referentes del Gobierno provincial, la Cámara Minera, CASEMI y CASETIC expusieron los "puntos de dolor" de una industria que gana escala. Cada sector trajo su lista de necesidades, pero hubo un consenso: la tecnología ya no es un accesorio, es un requisito para no quedar afuera del crecimiento.

Del papel al dato: el objetivo de un Ministerio sin mostrador

El secretario Técnico del Ministerio de Minería, Pablo Fernández, puso el foco en un efecto colateral del auge: más información, más consultas y más trámites que gestionar. Para él, los desafíos actuales no se resuelven solo con más inversión o capacidad operativa. El nudo está en cómo procesar y hacer accesible el volumen de datos que genera el sector, tanto en el terreno como en las oficinas.

En ese camino, el Ministerio avanzó durante 2024 y 2025 con la digitalización de bases de datos, la modernización del catastro minero y herramientas para facilitar el pago del canon. Pero la meta es más ambiciosa: "Nuestro objetivo final es lograr un trámite completamente digital", aseguró Fernández.

La idea es interconectar la información del organismo y ponerla a disposición de empresas y ciudadanos de forma ágil. Una transformación que, para el funcionario, tiene a la tecnología como pieza central.

Proveedores que puedan escalar (y ser globales)

Desde el Ministerio de Producción, el secretario de Ciencia, Tecnología e Innovación, Germán Von Euw, explicó que la incorporación del área a la estructura productiva provincial buscó vincular las capacidades científicas y tecnológicas con sectores estratégicos como la minería.

Von Euw sostuvo que el sector productivo necesita una transformación digital para ganar competitividad y productividad. Pero fue más allá: no alcanza con contratar tecnología existente, hay que desarrollar empresas sanjuaninas capaces de crearla. "Estamos buscando no solo proveedores locales, sino proveedores que puedan escalar y puedan ser globales", afirmó.

La estrategia incluye el fortalecimiento de firmas tecnológicas ya existentes y el acompañamiento a nuevos emprendimientos mediante preincubación, incubación y financiamiento. Para el funcionario, el dinero es solo una parte: una solución debe validar su propuesta, encontrar mercado y demostrar que puede crecer.

La IA como oportunidad para competir desde San Juan

Si Von Euw planteó la necesidad de crear proveedores globales, Cristian González, presidente de CASETIC, llevó esa posibilidad directamente al terreno de la inteligencia artificial. Para González, la irrupción de la IA modificó las reglas de juego y abrió una chance inédita para compañías pequeñas o alejadas de los grandes centros tecnológicos.

"Hoy tenemos las mismas herramientas que cualquier empresa grande o multinacional. La inteligencia artificial puso a todos desde el mismo punto de partida", dijo. Su planteo apunta a pensar desde San Juan soluciones que no necesariamente terminen en los límites provinciales: construir un ecosistema tecnológico que resuelva problemas mineros locales y, al mismo tiempo, exporte conocimiento y herramientas a otros mercados.

"Desde acá podemos construir el polo tecnológico que ayude a encontrar soluciones innovadoras para la minería", sostuvo. Pero también puso un límite a la fascinación puramente tecnológica: innovar no es solo desarrollar software o incorporar IA, sino comprender a quien usa esa herramienta: el operario, el técnico o la empresa que enfrenta un problema concreto.

La idea atravesó buena parte del panel: no se trata de implementar tecnología porque esté disponible, sino de utilizarla para resolver dificultades reales de la industria. Allí apareció con fuerza la mirada de los proveedores mineros.

Escala, financiamiento y talento: lo que todavía falta resolver

El presidente de CASEMI, Juan Pablo Delgado, bajó la discusión al terreno cotidiano de las empresas que prestan servicios. Fue directo: "San Juan está en el lugar adecuado, en el momento adecuado, y el desafío es que la mayor cantidad de empresas sanjuaninas pueda estar dentro de esta industria que está creciendo". Para lograrlo, sostuvo, habrá que "ampliar la torta de prestadores de servicios".

Con dos décadas de experiencia en minería metalífera, Delgado enumeró cinco desafíos principales: escala empresarial, financiamiento, talento y capacitación, certificaciones y seguridad. En todos, aseguró, la tecnología tiene margen para aportar soluciones. Además, reveló que CASEMI trabaja junto con el ecosistema tecnológico en una plataforma para que sus asociados puedan exhibir sus capacidades y ganar visibilidad ante las compañías que demandarán servicios.

Uno de sus planteos más concretos tuvo que ver con los recursos humanos. Las prestadoras enfrentan una doble dificultad: conseguir personal preparado y luego retenerlo, después de invertir tiempo y recursos en su formación. Frente a eso, destacó los convenios con universidades y el uso de simuladores y plataformas digitales para ampliar la capacitación.

La mirada de Sandra Barceló, directora ejecutiva de la Cámara Minera de San Juan, terminó de completar el círculo desde la perspectiva de las operadoras. Para ella, las compañías enfrentan desafíos permanentes de eficiencia, seguridad, sustentabilidad, innovación y mejora continua de procesos. La oportunidad está en conectar esas necesidades con las capacidades que desarrolla el ecosistema tecnológico sanjuanino.

Barceló señaló que empresas y organizaciones de distintos mercados mineros internacionales mantienen contactos con la Cámara y que el interés tecnológico dentro del sector viene creciendo. Por eso propuso dar un paso más: pasar de soluciones aisladas para problemas específicos a construir una plataforma capaz de conectar de manera permanente las necesidades de las mineras con las respuestas disponibles en San Juan.

La diferencia entre los diagnósticos terminó mostrando, al mismo tiempo, su punto de encuentro. Minería necesita administrar mejor una actividad que crece; Ciencia y Tecnología busca empresas capaces de generar soluciones; CASETIC entiende que la IA puede reducir las distancias competitivas; CASEMI advierte que los proveedores deben ganar escala; y la Cámara Minera identifica necesidades concretas que esas tecnologías pueden resolver.

Ese cruce resume buena parte del concepto detrás de Hackear la Minería: detectar problemas antes que soluciones prefabricadas y lograr que Estado, empresas mineras, proveedores y desarrolladores tecnológicos trabajen sobre ellos juntos. Y dejó planteado el desafío que atraviesa a San Juan en esta nueva etapa: que el crecimiento de la minería no solo signifique más proyectos, sino también más capacidades desarrolladas dentro de la provincia.