Electrolux apaga las máquinas en Rosario: lo que viene para sus 300 trabajadores

La empresa sueca Electrolux confirmó el cierre de la producción en su planta de Rosario y pasará a abastecer el mercado argentino con productos importados. La compañía mantendrá la venta de sus marcas Electrolux y Gafa, pero dejará de fabricar en el país después de un largo proceso de ajuste que incluyó suspensiones, retiros voluntarios y la discontinuación de líneas completas.

En el establecimiento santafesino quedan alrededor de 180 operarios, mientras que la empresa emplea a unos 300 trabajadores en todo el país. Según información vinculada al proceso, la firma analiza desvinculaciones que podrían alcanzar a cerca de 100 empleados.

Un cierre anunciado de a poco

El desenlace no fue sorpresivo. La compañía venía aplicando medidas de ajuste desde hacía meses: primero suspensiones rotativas, después un programa de retiros voluntarios y, durante este año, la interrupción de la fabricación de cocinas y luego de heladeras. Ahora el grupo sueco informó que modificará su modelo de abastecimiento y recurrirá a su "red internacional de producción" para atender el mercado local.

La empresa justificó la decisión en una revisión estratégica, la necesidad de "mejorar la eficiencia" y la evolución de las condiciones del mercado global. El cambio se da en paralelo a una política económica que redujo barreras a las importaciones y alteró las reglas de competencia para las fábricas locales.

Según fuentes de la compañía, el negocio comercial continuará con garantía oficial, servicio técnico y disponibilidad de repuestos. La diferencia de fondo es que la empresa dejará de usar su estructura fabril rosarina como plataforma de producción y se concentrará en la comercialización.

El impacto en el mercado

La decisión se conoce en un contexto de caída en la venta de electrodomésticos. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC), las ventas de comercios de electrodomésticos y artículos para el hogar totalizaron 1.171.237,9 millones de pesos en el primer trimestre de 2026 a precios corrientes, con una variación negativa de 12,4% frente al mismo trimestre de 2025.

Dentro de los productos vinculados a Electrolux, las cantidades vendidas de heladeras con y sin freezer retrocedieron 8,5% interanual en ese período, y las de lavarropas cayeron 7,4%.

Las importaciones argentinas, por su parte, habían registrado una caída acumulada durante buena parte de 2026, aunque los datos más recientes del INDEC muestran una recuperación en algunos meses: en agosto alcanzaron 6.696 millones de dólares, con una suba interanual de 3,6%, mientras que el acumulado enero-agosto fue de 48.999 millones de dólares, un 2,6% inferior al mismo período del año anterior.

De fábrica modelo a centro de ventas

En su informe anual correspondiente a 2025, Electrolux había señalado que la planta de Rosario producía hornos, heladeras, freezers y lavarropas, y advirtió que en América Latina la presión competitiva se había incrementado particularmente en Argentina, donde el crecimiento del mercado estuvo impulsado principalmente por productos importados.

La planta había tenido una dotación muy superior a la actual y funcionó durante décadas como uno de los establecimientos de referencia de la producción de línea blanca en la ciudad. La compañía atravesó una sucesión de medidas de ajuste que fueron reduciendo primero el ritmo de fabricación y después el número de trabajadores, hasta llegar a la decisión de abandonar completamente la producción.

En octubre de 2025, la empresa había implementado suspensiones rotativas que alcanzaron a alrededor de 400 trabajadores. El argumento empresario fue adecuar el ritmo de fabricación a una demanda que había caído y a un nivel de existencias que había aumentado. La medida se instrumentó dentro de un esquema acordado con la representación sindical y permitió mantener en ese momento los vínculos laborales, aunque redujo la utilización de la planta.

Aquellas 400 suspensiones no significaban que la empresa hubiera despedido a 400 personas. Se trataba de una reducción temporal de actividad que afectaba a trabajadores que continuaban perteneciendo a la planta. Sin embargo, el mecanismo mostraba que la capacidad productiva instalada ya no encontraba en el mercado interno un nivel de demanda suficiente para sostener el ritmo de producción anterior.

En marzo de este año, Electrolux abrió un programa de retiros voluntarios orientado inicialmente a unos 100 trabajadores. La adhesión superó esa cifra: de acuerdo con información gremial difundida en Rosario, más de 130 operarios se inscribieron antes del cierre del programa. Las condiciones incluían el pago del 100% de la indemnización calculada bajo el régimen anterior a la reforma laboral y el agregado de "tres salarios" como incentivo para quienes aceptaran la desvinculación.