Entre Ríos pierde talento joven y el ministro Boleas apuesta a un plan para retenerlo

El ministro de Economía y Servicios Públicos de Entre Ríos, Fabián Boleas, puso el foco en la economía del conocimiento como motor para frenar la fuga de talentos y generar empleo joven. Lo hizo durante una entrevista en Código Entrerriano, por Elonce Radio & Streaming FM 98.7, donde también repasó el primer año de MiradorTEC, el vínculo con el sector privado y el estado de las cuentas provinciales.

Boleas analizó el presente económico entrerriano y planteó la necesidad de mantener el orden fiscal. En ese marco, destacó a la economía del conocimiento como una de las áreas con mayor potencial para crear empresas y puestos de trabajo, y se refirió al primer aniversario de MiradorTEC.

MiradorTEC, de la instalación al despegue

El funcionario explicó que el proyecto fue diseñado con objetivos progresivos. El primer año, según dijo, se buscó instalar el concepto, ocupar el edificio con empresas, universidades e investigadores y generar articulación entre esos sectores.

“El primer año era instalar el concepto de MiradorTEC, de esta política de Estado que ha ideado el gobernador Frigerio, ocupar ese edificio con empresas, universidades e investigadores. Eso se cumplió. El segundo objetivo va a ser que nazcan empresas producto de MiradorTEC. Estamos muy esperanzados con eso”, afirmó.

El desafío de retener el talento entrerriano

Para Boleas, uno de los principales retos es generar condiciones para que los jóvenes desarrollen sus proyectos sin abandonar la provincia. En ese sentido, valoró la presencia de universidades y la posibilidad de vincularlas con empresas y emprendimientos.

“Todos tenemos un coprovinciano que tuvo una idea brillante y se tuvo que ir, no pudo desarrollar esa idea acá. Entonces, nosotros miramos desde acá cómo triunfaron afuera. Tenemos que lograr que el talento entrerriano, que es muchísimo, se quede acá, se desarrolle acá y tenga posibilidad de desarrollarse acá”, expresó.

El ministro consideró que el rol del Estado debe concentrarse en generar conexiones y condiciones para el desarrollo. “Esa creemos que es nuestra función: no decidir en qué se invierte, ni siquiera en qué empresa se invierte o cuánto se invierte, sino tejiendo puentes, tener políticas activas que no necesariamente tienen que ver con poner plata para que pueda desarrollarse este talento”, explicó.

Cuentas públicas y cautela

La situación económica provincial ocupó un tramo central de la entrevista. Boleas comparó la administración del Estado con el manejo de una economía familiar y remarcó que una de las premisas es evitar compromisos que luego no puedan cumplirse.

“Acá hay que estar viendo cuánta plata entra, los gastos que tenemos que afrontar y nosotros siempre tenemos una premisa: no asumir más compromisos de los que podemos cumplir. No nos gusta fallar los compromisos”, señaló.

Boleas sostuvo además que el escenario actual obliga a mantener cautela. “Estamos en niveles de la pandemia en materia de ingresos. En épocas de escasos recursos como la que estamos viviendo, hay que ser cautelosos y ordenados”, aseguró. También planteó que, en la medida en que exista mayor espacio fiscal, será posible avanzar en una reducción de la presión impositiva.

Educación financiera y endeudamiento

Otro de los temas abordados fue el manejo de las finanzas personales. Boleas consideró necesario trabajar en educación financiera y utilizó como ejemplo las consecuencias que puede generar pagar solamente el mínimo de una tarjeta de crédito.

“Debe haber mucha gente que no sabe las consecuencias de pagar el mínimo de la tarjeta. Muchas veces porque no tienen para pagar el total, pero a veces porque priorizaron otro gasto”, indicó.

En esa línea, agregó: “Creo que eso es falta de educación financiera. Nosotros vamos a trabajar sobre eso. Lo ha dicho el gobernador y me parece que es muy útil”.

Potencial productivo y crédito

Consultado sobre las áreas con mayores posibilidades de crecimiento, Boleas mencionó al sector agropecuario y la agroindustria, pero hizo especial hincapié en la economía del conocimiento y en la integración de Entre Ríos a cadenas productivas cuyo núcleo está en otras provincias. Como ejemplo mencionó a Vaca Muerta y las posibilidades de participación entrerriana mediante insumos, tecnología, software y servicios especializados.

“Podemos integrarnos proveyendo determinados software, determinados análisis. Son múltiples las oportunidades y creo que nuestra gente, nuestros coprovincianos, saben buscarlas. Hay que acompañar, respaldar y estar ahí”, sostuvo.

Respecto del vínculo con el sector privado, aseguró que existe un diálogo permanente con organizaciones productivas y empresarios. Según indicó, uno de los principales planteos está relacionado con el financiamiento.

“Hay un problema de financiamiento. El tema del crédito es algo que el sector privado reclama, y con razón. Aún está caro el crédito. Argentina, si bien ha desarrollado el mercado del crédito y lo ha duplicado en poco más de dos años, sigue siendo muy bajo respecto a la región”, manifestó.

Boleas también puso el foco en el turismo como actividad con posibilidades de expansión y destacó la diversidad de paisajes entrerrianos. “Me interesa porque creo que tenemos una provincia hermosa. Tenemos mucho para ofrecer”, afirmó.

Una apuesta dirigida a los jóvenes

Hacia el cierre, Boleas volvió sobre MiradorTEC y explicó por qué considera que las políticas de economía del conocimiento pueden impactar directamente en las nuevas generaciones.

“Hay 300 personas, en su mayoría jóvenes, que trabajan desde Entre Ríos para empresas de afuera de Entre Ríos o internacionales, sin moverse de acá, viviendo acá. Tenemos una calidad de vida incomparable. Eso es posible gracias a la economía del conocimiento”, destacó.

Finalmente, consideró que existe una base emprendedora capaz de aprovechar esas oportunidades. “Veo que hay muchos jóvenes emprendedores. La situación del comercio y de la industria está muy vinculada a los servicios y, en eso, me parece que el entrerriano tiene habilidad, conocimiento y talento para inventar servicios que valgan la pena comprar”, concluyó.