IGT33, la textil de Rever Pass y BeRebel, se declara en concurso: ¿qué pasará con sus más de 100 empleados?

La textil IGT33, dueña de Rever Pass y BeRebel, pidió concurso preventivo con una deuda millonaria. ¿Qué pasará con los puestos de trabajo?

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IGT33, la textil de Rever Pass y BeRebel, se declara en concurso: ¿qué pasará con sus más de 100 empleados?
IGT33, la textil de Rever Pass y BeRebel, se declara en concurso: ¿qué pasará con sus más de 100 empleados?

La textil IGT33 S.A., dueña de las marcas Rever Pass y BeRebel, pidió su concurso preventivo de acreedores. La firma, con planta en Ricardo Rojas, arrastra una deuda que supera los $7.000 millones. La preocupación ahora se centra en el futuro de más de 100 trabajadores.

La presentación ante la Justicia se conoció en las últimas horas. La compañía, que opera hace más de 40 años, también cuenta con 13 locales comerciales. La medida busca evitar la quiebra y ganar tiempo para renegociar con los acreedores.

¿Por qué quebró la empresa?

El panorama financiero de IGT33 se deterioró notablemente en los últimos años. Las ventas cayeron un 24% entre 2024 y 2025. Las pérdidas pasaron de $515 millones a $4.365 millones en el mismo período.

Desde la firma apuntan a varios factores: la caída del consumo, el aumento de costos, el crédito más caro y el avance de las importaciones. En especial, mencionan a plataformas como Shein y Temu, que venden directo al consumidor con una estructura de costos mucho más liviana.

La estrategia de reconversión

Para intentar salir a flote, IGT33 ya comenzó a modificar su modelo de negocios. La idea es combinar la producción local con productos terminados importados, para bajar costos y ser más competitivos en precios.

Eso ya implicó el cierre de algunos locales y una apuesta más fuerte por los canales que consideran más eficientes. El concurso preventivo les da un respiro para ordenar las deudas y negociar un acuerdo con los acreedores, mientras intentan sostener la actividad y preservar las fuentes de trabajo.

El desafío más grande será lograr esa reconversión en un contexto de competencia internacional feroz, con un pasivo que ronda los $7.000 millones. La pelota, ahora, está del lado de la Justicia y de los acreedores.

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