La cooperativa de Winifreda resiste la crisis y avanza con obras clave

Mientras la economía sigue frenada, la Cooperativa de Servicios Públicos de Winifreda mantiene su producción y no detiene proyectos estratégicos. El gerente Hernán Camps detalló cómo enfrentan la caída de la actividad y qué obras priorizan.

La desaceleración económica golpea a todo el interior, y las cooperativas no son la excepción. En Winifreda, el ritmo general ha menguado y los proyectos se demoran, pero la entidad sostiene sus actividades productivas y avanza con obras esenciales para los servicios.

Así lo confirmó Hernán Camps, gerente de la Cooperativa de Servicios Públicos de Winifreda, en diálogo con LA ARENA. "El ritmo en general de la actividad ha menguado", señaló. Sin embargo, la producción de hormigón y la fabricación de columnas se mantienen con ventas activas, aunque algunos proyectos de iluminación para estadios, canchas y espacios comunitarios avanzan más lento o fueron postergados.

"Estamos hoy de alguna manera manteniéndonos", resumió Camps. Las ampliaciones para aumentar la capacidad productiva esperan mejores condiciones. En este rubro, los problemas de cobranza son escasos porque se trabaja con antecedentes y anticipos antes de concretar operaciones.

El impacto en los servicios

El panorama es más complejo en el área de servicios. La caída del poder adquisitivo y el endeudamiento de las familias afectan al comercio y a los pequeños negocios. Según Camps, esto lleva a postergar gastos como cambiar el auto, mantener la vivienda, hacer obras o incluso actividades de ocio.

Ese proceso también se traslada al pago de servicios básicos como gas, electricidad y agua. La expectativa está puesta en una recuperación de los ingresos familiares y los salarios, considerados motores de la economía del interior.

Obras que no se detienen

A pesar de las dificultades, la cooperativa mantiene obras, aunque algunas que estaban previstas para tres o cuatro meses ahora demandan alrededor de un año.

Entre ellas, la ampliación de un sector del parque acuático y su vivero, destinado a recibir motorhomes y visitantes. Allí se trabaja en la dotación de servicios y la instalación de iluminación.

Otro proyecto central busca mejorar la capacidad de transporte de la red eléctrica de media tensión de 13,2 kilovoltios. Parte del tendido data de la década de 1980 y tiene conductores que quedaron pequeños para las necesidades actuales. También hay sectores con cableado de cobre desnudo y postes bajos.

La obra contempla reemplazar el posteado por columnas de 12 metros, fabricadas por la propia cooperativa, e instalar cable preaislado de 50 milímetros. Comprende unos 1.300 metros de nueva red y otros 400 metros de recambio. Además, permitirá conformar un anillo de distribución para que las subestaciones operen de manera independiente ante eventuales problemas.

Más agua potable para el verano

Uno de los principales desafíos es reforzar el abastecimiento de agua. Winifreda contaba con seis pozos a plena capacidad, pero uno debió salir de servicio por parámetros de calidad que obligaron a intervenir.

Gracias a gestiones ante la Administración Provincial del Agua y Recursos Hídricos, se consiguieron equipos de perforación para incorporar tres nuevos pozos. Dos ya fueron ejecutados y está prevista una tercera perforación.

La incorporación de estas fuentes requerirá extender el acueducto y realizar obras de electrificación. El objetivo es llegar al verano con mayor capacidad operativa frente al aumento de la demanda.

Además, la cooperativa avanza con un proyecto de generación fotovoltaica. El primer kit solar, adquirido mediante un grupo de compras de FACE, ya está en Winifreda y resta definir el terreno para su instalación.

El proyecto contempla usar un predio municipal junto a una subestación de APE. La energía generada abastecerá inicialmente el servicio de agua potable y otros consumos de la cooperativa y, mediante un convenio, parte de la demanda del parque acuático. El parque solar está planteado en tres etapas: la primera ya está disponible y las restantes están previstas para fines del próximo año y marzo de 2028.

Un centro cultural y el hotel

En paralelo, la cooperativa recuperó un sector de su edificio para convertirlo en un centro cultural, a partir de un convenio con el municipio. El lugar, que antes funcionaba como restaurante, recibe actividades prácticamente todos los días. La propuesta cobra relevancia durante el invierno y permite concentrar actividades en un espacio más económico de calefaccionar y mantener.

En cuanto al hotel de la cooperativa, el escenario es más complejo. Durante las vacaciones de invierno el movimiento fue acotado y la menor cantidad de actividades provinciales repercutió sobre la ocupación. La prioridad pasa por preservar las instalaciones, sostener al personal y cuidar las fuentes de trabajo.

"Es un año para apechugar y tratar de pasarlo preservando las instalaciones, el personal, cuidando las fuentes de trabajo", sintetizó Camps.

Así, frente a un escenario económico que obliga a moderar expectativas y postergar inversiones, la cooperativa busca sostener la producción y avanzar con las obras esenciales para los servicios de Winifreda.