Los pozos que YPF dejó sin terminar en Tierra del Fuego: la apuesta que puede destrabar la producción

Alejandro Eloff, director de Terra Ignis Energía, analizó qué margen real queda en las áreas hidrocarburíferas maduras de la provincia y apuntó a los pozos que quedaron a medio hacer como la primera respuesta concreta de esta etapa.

Las áreas maduras de Tierra del Fuego entraron en un nuevo ciclo. La llegada de operadores más chicos y focalizados cambió el mapa de los yacimientos que llevan décadas en explotación, y ahora la discusión pasa por cuánto se puede sostener y recuperar la producción con las herramientas disponibles.

En ese marco, Eloff fue claro: no hay que esperar un regreso a los niveles históricos. Sin embargo, aseguró que todavía existe margen para desarrollar intervenciones y estirar la vida útil de determinados pozos.

Un criterio distinto para campos que ya dieron mucho

El trabajo sobre áreas maduras, explicó el directivo, exige una mirada opuesta a la de los grandes proyectos. Se trata de detectar oportunidades puntuales, evaluar pozo por pozo y decidir en función de la rentabilidad de cada intervención.

Ahí aparecen dos factores determinantes: la eficiencia operativa y el control de los costos. “Se tiene que trabajar con un criterio low cost para que lo que queda por hacer sea rentable”, señaló Eloff.

Workover y una campaña sobre más de 70 pozos

La intervención de pozos existentes será una de las principales herramientas de esta etapa. Los equipos de Workover permiten tareas de mantenimiento, punzado, cementación y fractura, entre otras operaciones destinadas a recuperar producción.

En esa línea, la llegada de un nuevo equipo de Workover a Cruz del Sur habilitará una campaña que contempla la intervención de más de 70 pozos ya identificados.

Eloff remarcó que se trata de un trabajo que exige análisis permanente y conocimiento específico de cada yacimiento. En los campos maduros las oportunidades son más chicas que en un desarrollo nuevo, pero pueden rendir cuando se combinan tecnología, experiencia y un control adecuado de los costos.

El capital humano, el activo que la provincia ya tiene

El especialista también puso el foco en la gente. Décadas de experiencia acumulada por geólogos, ingenieros, técnicos y trabajadores de producción conforman, a su entender, uno de los principales activos con los que cuenta Tierra del Fuego para afrontar esta etapa.

Dentro del escenario provincial, Eloff marcó diferencias entre yacimientos. Algunos presentan producción madura y niveles de presión bajos; otros todavía tienen posibilidades vinculadas a reservorios más cerrados y a trabajos pendientes sobre pozos existentes.

Los pozos de YPF sin terminar, la apuesta más concreta

En ese punto, el directivo mencionó especialmente los pozos que perforó YPF y quedaron sin terminar. Según explicó, son oportunidades cuya inversión resulta afrontable para el esquema operativo de Terra Ignis y Velitec, y podrían convertirse en las primeras respuestas concretas de esta nueva etapa.

“Creo que van a ser las victorias tempranas y lo que realmente se puede ejecutar”, sostuvo.

El panorama cambia para proyectos de mayor escala, como CA-2 o Uribe, donde hay perspectivas de desarrollo más importantes pero también mayores requerimientos de inversión, infraestructura y estudios. En Uribe, por ejemplo, el desarrollo de formaciones tight demandaría nuevas obras para vincular la producción con las instalaciones existentes.

Así, la nueva etapa combina objetivos de corto plazo, atados a la recuperación de producción en pozos existentes, con proyectos de mayor horizonte que podrían exigir inversiones significativamente superiores.

Un camino con antecedentes en otras cuencas

Eloff señaló que el proceso que atraviesa Tierra del Fuego tiene antecedentes en otras cuencas hidrocarburíferas argentinas, donde operadores más pequeños asumieron el desarrollo de campos maduros que para las compañías de mayor estructura habían dejado de ser atractivos.

Desde esa perspectiva, consideró que una estructura empresarial más chica permite focalizar mejor los recursos, ganar capacidad de decisión y ejercer un control más estricto de los costos.

“El camino que se ha emprendido, entiendo que es el correcto”, afirmó sobre el proceso iniciado en la provincia.

Para el director de Terra Ignis, el desafío ahora pasa por determinar cuánto más pueden extenderse productivamente las áreas maduras y qué nuevas oportunidades pueden surgir del conocimiento detallado de los yacimientos.

Experiencia técnica, tecnología, eficiencia y capital humano aparecen así como los ejes de esta nueva etapa hidrocarburífera en Tierra del Fuego, con una estrategia que apunta a recuperar producción donde todavía hay oportunidades y, al mismo tiempo, a evaluar desarrollos de mayor escala hacia el futuro.