Montó una fábrica de papel higiénico adentro de una cárcel de Mendoza y tomó una decisión que nadie esperaba

Georgina Riveros lidera Grupo Fonther y preside la Unión Industrial Joven de Mendoza. Hace un año puso en marcha SuaviPack, una planta de papel higiénico y servilletas que funciona dentro del complejo penitenciario Almafuerte I y que hoy emplea a 25 personas privadas de libertad.

El proyecto nació en el área de responsabilidad social empresaria de la compañía, pero el primer contacto con el sistema penitenciario fue distinto: la empresa se convirtió en sponsor de Caciques, un equipo de rugby integrado por internos. A partir de esa experiencia, Riveros empezó a preguntarse qué pasaba con esas personas antes de recuperar la libertad.

Cómo se armó la fábrica puertas adentro

Grupo Fonther acondicionó el espacio destinado a la planta y selló una alianza estratégica con otra firma vinculada a la fabricación de papel higiénico y servilletas, que aportó la maquinaria. Según relató Riveros, en menos de un mes desde la instalación la fábrica ya estaba funcionando.

Los colaboradores realizan tareas de producción, corte, embalaje, packaging y distribución. Pero el proyecto va más allá del empleo: quienes participan deben terminar sus estudios primarios o secundarios, según cada caso, y reciben acompañamiento psicológico y coaching.

“Tenemos que enseñar el valor del trabajo, el trabajo en equipo, cómo cumplir horarios. Algo que para nosotros es básico en un trabajo, no está”, explicó Riveros.

La decisión que tomó desde el primer día

Hay algo que la empresaria resolvió desde el arranque: no preguntarles a los trabajadores qué delitos cometieron. “Ellos se ríen porque les digo: ‘No quiero saberlo, porque voy a juzgarlos y no quiero. Quiero conocer a la persona, quiero ayudar a la persona, quiero formar a esa persona’”, contó.

El concepto está resumido en el lema de SuaviPack: “Un nuevo papel en tu vida”. “Cuando ellos pisan la fábrica es un nuevo papel en su vida que hay que formar para ver qué van a hacer el día que salgan”, explicó.

Después de un año de funcionamiento, asegura que los cambios se notan incluso en cuestiones elementales. “Es una empresa que no solamente produce, sino que enseña. Enseña tanto a ellos como a nosotros. Para mí es un aprender día a día”, afirmó.

Qué pasa cuando recuperan la libertad

El verdadero desafío aparece cuando los colaboradores dejan el penal. Riveros contó que el proyecto ya atravesó esa instancia con uno de los trabajadores y que la red de contactos empresariales fue clave para acompañarlo.

“Uno de los chicos salió y teníamos que ubicarlo. Teníamos que cumplir con todo el proceso que nosotros hemos armado para que tengan la oportunidad de tener otra vida y no volver a caer en la delincuencia”, relató. Según explicó, el joven siguió vinculado al rugby, consiguió trabajo y pudo empezar a construir una nueva cotidianeidad: “Se ha comprado su auto, se ha podido alquilar su departamento”.

Riveros evita plantear que el proyecto determine qué hará cada persona en el futuro. Su objetivo es que al recuperar la libertad exista al menos otra alternativa conocida. “No te digo que todos la van a tomar, pero tienen la oportunidad de conocer otra cosa y de salir con otras herramientas, y también con gente que los acompañe y que los avale. No salen solos”, afirmó.

Producir en Mendoza, el otro frente

Al frente de Grupo Fonther, Riveros describió un escenario dispar: la actividad privada logró sostenerse mejor, mientras que el freno de la obra pública golpeó a las empresas que trabajan directa o indirectamente con firmas que participan de licitaciones. Eso obliga a revisar estructuras y apoyarse en otros empresarios del sector. “Tenemos un grupo muy grande de empresarios a nivel nacional donde en todo momento estamos en comunicación y podemos debatir lo que nos está pasando. Es más fácil empezar a unir fuerzas”, sostuvo.

La compañía también apostó por nuevos sistemas constructivos, como los paneles EPS, una alternativa al ladrillo tradicional que mejora velocidad de ejecución, eficiencia térmica, limpieza de obra y sustentabilidad. Incluso desarrolló una academia para capacitar a arquitectos, ingenieros y maestros mayores de obra.

Desde la Unión Industrial Joven, entidad que preside desde hace dos años, busca acercar la industria a la sociedad y discutir las condiciones para producir e invertir en la provincia. Para Riveros, la clave es profundizar el diálogo entre el sector público y el privado. “La parte pública tiene que saber cómo funciona la parte privada, tiene que saber cuáles son las condiciones que necesita un industrial, un empresario, un emprendedor para tener proyección en sus empresas. Y nosotros necesitamos sentarnos en esas mesas y saber cuáles son las decisiones que se toman”, señaló.

Consultada sobre qué falta mejorar, puso dos temas sobre la mesa: impuestos y financiamiento. “Me gustaría tener más mesas sobre cómo vamos a bajar los impuestos, cómo vamos a hacer que nuestras empresas puedan ser competitivas. Hoy necesitamos marcar la cancha para poder crecer”, planteó.

Respecto al futuro, evita hablar de cargos. Se define como emprendedora y empresaria, pero sobre todo como alguien que busca nuevos desafíos. “Solamente me imagino seguir haciendo lo que me apasiona y acompañada de buena gente, que me parece que eso es lo clave. Gente que siempre tire para arriba, que me haga crecer y yo poder hacerlos crecer a ellos también”, concluyó.

La entrevista completa a Georgina Riveros puede verse en Visión Empresa, por Andino Streaming.