Seis horas de pago, ocho de trabajo: el arreglo que ya aplican en varios hoteles de Posadas para no cerrar puertas. Mientras tanto, dos establecimientos siguen debiendo el aguinaldo y el gremio ya contabiliza las bajas del año.
El sector hotelero y gastronómico de Misiones atraviesa un año peor que el anterior y las señales de recuperación no aparecen. Así lo describió Antonio "Yiyo" Acosta, secretario general de UTHGRA Misiones, quien resumió el momento con una frase contundente: "No vemos la luz al final del túnel".
La caída de la demanda golpea de lleno las obligaciones salariales de los establecimientos de Posadas. Según estimó el dirigente gremial, alrededor del 70% de los hoteles de la capital paga los sueldos de manera fraccionada, mientras que dos establecimientos todavía mantienen deuda con el aguinaldo.
Jornadas completas, sueldos recortados
Para sostener las fuentes de trabajo, empleadores y personal acordaron una modalidad que se extiende: la reducción de la jornada reconocida para el pago. Los trabajadores cobran el equivalente a seis horas —en algunos casos, cinco— aunque siguen cumpliendo la jornada completa de ocho.
"Eso fue un arreglo que se hizo entre la patronal o la administración y el personal de los hoteles. Les pagan por seis horas y en algunos casos por cinco, pero trabajan ocho horas. De esa forma se busca reducir los costos y sostener los puestos de trabajo", explicó Acosta.
Desde el gremio aclararon que en estos entendimientos UTHGRA no tiene intervención y que tampoco se convocó al Ministerio de Trabajo, salvo que se trate de un procedimiento preventivo de crisis.
Un año con menos personal
El impacto de la caída del consumo también se mide en puestos perdidos. La estimación gremial indica que cerca de 40 trabajadores quedaron desvinculados durante 2026, distribuidos entre hoteles, rotiserías, panaderías y otros negocios del rubro.
Frente a ese panorama, muchos empleados optan por resignar parte de sus ingresos antes que perder el empleo. La escasa demanda y la falta de turistas durante buena parte del año explican el origen del problema.
"Esperábamos una recuperación, pero a tres años eso no sucedió"
Al evaluar el desempeño del sector, el secretario general sostuvo que 2026 resultó incluso más complicado que 2025. Los movimientos de Semana Santa, algunos fines de semana largos y las vacaciones de invierno no alcanzaron para recuperar los niveles de temporadas anteriores.
"Siempre fuimos optimistas, pero la situación se fue profundizando. Esperábamos que después de 2024 hubiera una recuperación, pero llegamos a 2026 con tres años de ajuste y crisis, y eso no sucedió. Hoy miramos al fondo del túnel y no vemos nada", lamentó.
La obra social, otro frente de preocupación
A la crisis del sector se suma la situación de la obra social del gremio. Acosta señaló que la reducción de los aportes —vinculada a la menor actividad y a las dificultades de los empleadores para cumplir— repercute en la capacidad de respuesta del sistema de salud.
Si bien aseguró que los pagos a la prestadora se vienen realizando, advirtió que los recursos no acompañan el incremento de los costos médicos, sanatoriales, farmacéuticos y de insumos. Eso genera demoras en las atenciones y en la autorización de prácticas.
"Cuando aparece una cirugía en la que no está en juego la vida de una persona, se le da prioridad a las urgencias. En cambio, una intervención que puede esperar, como una fractura u otra cirugía, pasa al mes siguiente y así se van acumulando las demoras", describió.
El sector mantiene la expectativa de una recuperación turística para el verano y 2027, aunque el propio Acosta reconoció que por ahora no hay señales claras de reactivación.
