Peabody en la cuerda floja: la empresa dueña de la marca pidió concurso de acreedores

La firma Goldmund, fabricante de los electrodomésticos Peabody, presentó este lunes la solicitud de apertura de su concurso de acreedores ante la Justicia Comercial. La empresa, que emplea a más de 250 personas y tiene una planta en La Matanza, asegura que la medida busca “ordenar los compromisos” para garantizar la continuidad operativa. Fuentes allegadas a la compañía admitieron que “no quedó otra alternativa”.

El expediente fue ingresado al Juzgado Comercial 21 Secretaría N° 41 de la Cámara Nacional de Apelaciones en lo Comercial. En una carta dirigida a clientes y proveedores, Goldmund explicó que atraviesa “una etapa de reestructuración de pasivos”.

La empresa sostuvo que esta presentación es “una estrategia orientada a ordenar los compromisos y fortalecer la estructura, con el objetivo de garantizar la continuidad operativa y proyectar un desarrollo sostenible en el tiempo”. Pese al inicio del proceso judicial, la firma aseguró que mantendrá su actividad con normalidad.

¿Qué pasa con los empleados y la producción?

Goldmund, fundada por el empresario coreano Dante (Do Sun) Choi en 2003, comenzó vendiendo insumos electrónicos. Desde 2023 opera una planta en la Tablada, en La Matanza, que por más de tres décadas fue el centro de fabricación de Whirlpool.

En esa planta se fabrican artículos de línea blanca, pequeños electrodomésticos para el hogar, artefactos y accesorios de cocina, y equipos de climatización. El “producto estrella” de la compañía es el “E-Termo”, un termo que se enchufa a la corriente y fue reconocido con el premio internacional Red Dot en Alemania.

La empresa afirmó en su comunicado que “continúa con normalidad y mantenemos intacta nuestra responsabilidad comercial y profesional con clientes y proveedores”. La firma cuenta con más de 250 empleados en su planta productiva.

El camino de Choi: de inmigrante ilegal a empresario

La historia del dueño de Peabody es particular. Dante Choi nació en Seúl y emigró a la Argentina en 1977 cuando su familia llegó al país para refugiarse de la guerra en Corea del Sur. El gobierno militar les negó la visa, por lo que ingresaron como inmigrantes ilegales por Paraguay y se asentaron en Fuerte Apache.

Choi se inició laboralmente en el semanario coreano Nosotros y luego trabajó 15 años en la automotriz Daewoo. Adquirió Peabody al año siguiente de fundar Goldmund, que relanzó sin capital y con solo dos empleados después de la crisis de 2001.

Ya a fines de 2024, frente al cambio de modelo económico, Choi había explicado que la firma debía aumentar su eficiencia para no perder competitividad, adaptándose a la apertura de importaciones y la aparición de nuevos jugadores.

La estrategia para sobrevivir en un mercado complicado

Como parte de su plan para bajar costos, la empresa trasladó parte de su operación a Paraguay. Desde el país vecino distribuye varios de sus productos a otros mercados de América Latina, como la Argentina, Uruguay y Bolivia.

En agosto, y como parte de la búsqueda de diversificación del negocio, Goldmund invirtió US$ 300.000 en la apertura de COPHI, un café de especialidad en la esquina de Gorriti y Malabia, en el barrio de Palermo. Este local representaba el puntapié inicial de un plan de expansión que contemplaba otras dos aperturas en 2026.

El plan incluía el lanzamiento de un esquema de franquicias, con el que pensaban llegar a 10 sucursales en 2029. Hace más de un año, Choi había alertado sobre las dificultades del sector: “Estamos viendo una avalancha de importaciones de lo que nosotros fabricamos”.

El empresario agregó entonces: “Y no solamente eso, sino que hay todo tipo de prácticas, no ingresan todos de manera legal esos productos. Tampoco hay control de calidad ni de materiales de lo que se importa”. El caso continuará su camino en el ámbito judicial mientras la empresa intenta reestructurar su deuda.