¿Qué aprendió Fernanda Alonso en EE.UU. para retener talentos en General Pico?

La intendenta de General Pico, Fernanda Alonso, recorrió Saint Louis, Chicago e Indiana en una gira internacional organizada por la Red de Innovación Local (RIL) y CREA. El objetivo: conocer experiencias exitosas para generar empleo, retener jóvenes talentos y agregar valor a la producción local.

Durante la visita, la jefa comunal observó modelos donde científicos, empresas y productores trabajan en conjunto, ciudades que financian la formación universitaria de sus jóvenes para que se queden, y establecimientos agropecuarios que convierten residuos en energía.

Un polo de innovación en Saint Louis

Uno de los casos más destacados fue el ecosistema AgTech de Saint Louis, donde universidades, empresas, centros de investigación, gobiernos y productores se unieron para transformar la región en un polo de innovación agropecuaria.

La delegación visitó el Donald Danforth Plant Science Center, dedicado a la investigación en ciencias de las plantas, y el distrito 39 North, diseñado para concentrar científicos, empresas, startups e inversores vinculados a la agrotecnología.

La premisa es clara: el conocimiento genera mayor impacto cuando se conecta con quienes producen y con quienes pueden convertirlo en nuevas empresas, inversiones y empleo. Para General Pico, este esquema resulta especialmente interesante por su perfil productivo y la presencia de instituciones educativas, científicas, empresariales y agropecuarias con capacidad de articulación.

Fair Oaks Farms: producir y aprovechar recursos

En Indiana, la visita a Fair Oaks Farms mostró un complejo agroindustrial que combina producción a gran escala, tecnología, educación y sustentabilidad. Allí, los residuos orgánicos generados por la propia actividad se convierten en biogás, cubriendo parte de las necesidades energéticas del establecimiento.

La experiencia puso sobre la mesa un debate que atraviesa a las ciudades productivas: cómo incorporar tecnología para producir mejor, aprovechar recursos que antes eran desechados y agregar valor a la producción.

El programa College Bound en Hammond

Uno de los modelos municipales que más llamó la atención fue el de Hammond, Indiana. Ante el desafío de retener población y fortalecer el arraigo, la ciudad creó College Bound, un programa que ofrece incentivos económicos para que los jóvenes residentes puedan cursar estudios universitarios.

La estrategia combina educación con políticas de vivienda y desarrollo local, bajo la premisa de que invertir en los jóvenes es invertir en el futuro económico de la ciudad. Este caso permitió analizar un desafío común en ciudades intermedias: generar condiciones para que las nuevas generaciones estudien, se desarrollen profesionalmente y encuentren oportunidades sin tener que irse.

Inversión y talento: la mirada de otros municipios

La gira incluyó reuniones con autoridades de Creve Coeur, Chesterfield y Saint Peters, donde se conocieron distintos modelos de administración municipal, planificación urbana, seguridad, prestación de servicios y promoción económica.

En esos gobiernos locales, atraer empresas no es una acción aislada. Infraestructura, calidad de servicios, educación, espacios públicos y condiciones de vida forman parte de una misma estrategia para atraer inversiones y lograr que las personas elijan esa ciudad para desarrollar su proyecto de vida.

La agenda dejó en claro que el desarrollo económico no depende solo de conseguir nuevas inversiones, sino de construir un territorio capaz de generar conocimiento, formar personas, acompañar al sector privado y ofrecer condiciones para que el talento permanezca.

Ideas y vínculos para General Pico

A lo largo del viaje, Fernanda Alonso compartió la experiencia con intendentes y productores agropecuarios argentinos, lo que permitió intercambiar desafíos entre ciudades con perfiles productivos similares y construir vínculos que continuarán tras el programa.

El objetivo no es replicar modelos extranjeros de manera automática, sino identificar herramientas, adaptarlas y evaluar cuáles pueden tener sentido para General Pico. La participación de la intendenta fue financiada íntegramente por la organización y las entidades acompañantes, sin costo para el municipio. Además de RIL y CREA, la experiencia contó con Bayer como sponsor principal y con Cargill y Advanta como aliados estratégicos.