Rawson 2036: el plan que redefine el futuro del departamento y que nadie te contó

La Municipalidad de Rawson presentó la actualización del Plan de Ordenamiento Territorial, Zonificación y Uso del Suelo 2026–2036. Una hoja de ruta que promete transformar el departamento en la próxima década, pero que también plantea interrogantes sobre cómo afectará la vida de los vecinos.

Elaborado en conjunto con la Facultad de Arquitectura, Urbanismo y Diseño (FAUD) de la UNSJ, la Dirección de Planeamiento y Desarrollo Urbano (DPDU), el IPV, el INTA, la Secretaría de Ambiente, el Departamento de Hidráulica y el Concejo Deliberante, el documento busca ordenar el crecimiento urbano, proteger las tierras productivas y establecer reglas claras para inversores, comerciantes y productores.

El antecedente regulatorio databa de 2016, y desde entonces el departamento sufrió transformaciones demográficas y productivas que exigían una actualización. El nuevo plan incorpora objetivos renovados y una zonificación adaptada a la realidad actual.

¿Qué zonas cambiarán y cómo?

La propuesta divide el territorio en seis grandes áreas funcionales y ambientales, cada una con usos específicos.

El Área Central Urbana (ACU) fortalecerá la autonomía de Rawson en servicios y comercio, con Villa Krause como subcentro cívico-residencial y un distrito agro-logístico vinculado al Mercado de Abasto.

El Área Residencial Urbana (ARU) buscará preservar la tranquilidad de los barrios, orientando el crecimiento hacia sectores con servicios y evitando subdivisiones desmedidas.

El Área de Grandes Equipamientos Colectivos (AGEC) garantizará suelo público para deporte, recreación, salud y educación, con el Parque de Rawson como pulmón verde y la Ciudad Deportiva como nodo metropolitano.

El Área Industrial y de Servicios (AIS) fomentará la producción y el empleo local, con un Distrito de Innovación Energética para energías renovables y una reserva industrial para futuros desarrollos.

El Área Rural de Oasis (ARO) protegerá la agricultura bajo riego y la identidad rural, integrando esquemas agrovoltaicos y nodos de servicios para productores.

El Área de Protección y Gestión del Riesgo (APGRA) se centrará en la prevención de riesgos ambientales, con atención especial a turberas, el Corredor del Arroyo Agua Negra y el Cerro Barboza.

¿Qué dijeron las autoridades?

El intendente Carlos Munisaga destacó: “Rawson ha cambiado muchísimo en los últimos diez años y tenemos la responsabilidad de planificar el departamento que queremos para la próxima década”. Y agregó: “No podemos permitir que el crecimiento se produzca de manera desordenada”.

Munisaga también subrayó que “ordenar el territorio también es generar oportunidades y mejorar la calidad de vida”, y valoró el trabajo articulado entre el Municipio, la UNSJ y los organismos provinciales.

¿Cómo impacta en los vecinos?

Para los residentes, el plan implica más servicios de proximidad en Villa Krause y los corredores comerciales, reduciendo la dependencia del centro capitalino.

También busca proteger los barrios de actividades incompatibles, como talleres ruidosos o industrias pesadas, y brindar reglas claras para comerciantes e inversores.

La preservación de la producción agrícola y del agua es otro pilar: se busca contener el avance de loteos sobre fincas bajo riego y proteger el sistema de canales y acequias.

Además, se garantizarán espacios públicos y naturales, como el Parque de Rawson, las márgenes del Arroyo Agua Negra y el Cerro Barboza, con protocolos específicos en zonas de riesgo como las turberas.

Una mirada a 2036

La actualización del plan plantea una visión integral: ordenar dónde vivir, producir, invertir y comerciar, pero también proteger el patrimonio ambiental y los espacios públicos.

Durante la jornada de presentación, los equipos técnicos expondrán los resultados y el documento final, dando a conocer los criterios para acompañar el desarrollo de Rawson en la próxima década.

Con esta herramienta, Rawson busca anticiparse al crecimiento y establecer una hoja de ruta para el período 2026–2036, promoviendo un departamento más ordenado, productivo, conectado, sustentable e inclusivo.