La firma paraguaya quedó bajo la lupa por US$ 77 millones, pero los salteños que la pusieron en marcha ya no estaban adentro cuando se movió esa plata. La fecha del traspaso accionario es la que cambia toda la lectura del expediente.
Una investigación judicial en Paraguay puso la lupa sobre operaciones financieras por unos US$ 77 millones ligadas a Nubicom Paraguay S.A., una firma de telecomunicaciones que nació con capitales argentinos. La reconstrucción de los papeles societarios deja un dato que cambia la lectura del caso: los empresarios salteños que impulsaron el proyecto ya habían salido de la compañía cuando se produjeron los movimientos que hoy se investigan.
La documentación fue difundida el 11 de noviembre por el medio paraguayo Ñanduti y permite armar parte de la secuencia. También abre preguntas incómodas sobre quién quedó al frente de la sociedad y en qué condiciones se hicieron esas operaciones.
El traspaso que antecede al escándalo
Los registros ubican la transferencia de acciones de Nubicom Paraguay S.A. a Southern Holdings S.A. antes del 21 de junio de 2026. En el acta de asamblea de esa fecha la nueva accionista ya figuraba formalmente incorporada.
Según lo publicado por Ñanduti, Southern Holdings estaría vinculada al Grupo Vázquez. Con el cambio de manos, la conducción pasó a nuevos directivos, entre ellos Guillermo Vázquez Muniagurria y César Astigarraga.
Esa fecha no es un dato menor: separa en el tiempo la etapa en que el proyecto estaba atado a sus impulsores argentinos del período en que se concretaron las operaciones bajo investigación.
Los millones bajo la lupa
El expediente paraguayo busca establecer cómo Ueno Bank habría otorgado financiamiento por alrededor de US$ 77 millones a Nubicom Paraguay S.A., con argumentos vinculados a garantías y al desarrollo de infraestructura para la red 5G.
La hipótesis de los investigadores apunta a posibles irregularidades en la concesión de esos créditos y a transferencias posteriores hacia ITTI S.A.E.C.A., una firma tecnológica asociada al Grupo Vázquez.
Los movimientos forman parte de una causa por presuntas maniobras defraudatorias que todavía debe determinar el destino de los recursos y las responsabilidades de cada involucrado.
Por qué la firma siguió llamándose Nubicom
Uno de los puntos que más llama la atención es que, pese al cambio de accionistas y de conducción, la sociedad paraguaya continuó usando la denominación Nubicom.
La explicación está en una licencia temporal de uso comercial de marca que, según los comunicados que la firma argentina difundió los días 5 y 6 de noviembre, se extiende hasta el 31 de diciembre de 2026.
Así quedaron dos sociedades con el mismo nombre comercial en escenarios opuestos: una empresa argentina que asegura haber cerrado su participación societaria, que presentó papeles en la UIF y en Banco Macro y que completó su proceso legal en el país, y una sociedad paraguaya cuyos actuales responsables aparecen mencionados en la investigación financiera.
La distinción es clave para entender el alcance de las operaciones y para no atribuir responsabilidades sin mirar cuándo se produjo el traspaso.
El capítulo que puede llegar a los tribunales argentinos
El caso también abrió un frente judicial en Argentina. Según fuentes cercanas al expediente, Nubicom S.R.L. prepara presentaciones penales para que se investigue la actuación de los directivos ligados a las operaciones y se establezca quiénes tomaron las decisiones después de la transferencia accionaria.
Además, se iniciaron gestiones para dar por terminada de forma anticipada la autorización de uso de la marca en Paraguay.
Queda una pregunta sin respuesta: cómo terminó una sociedad creada para desarrollar infraestructura de telecomunicaciones con capitales argentinos involucrada en una operatoria financiera de semejante magnitud después de cambiar de dueños. La investigación paraguaya deberá esclarecerlo. Por ahora, los papeles permiten marcar un punto de inflexión: la salida de los socios originales y el cambio de control meses antes de los movimientos que hoy están bajo la lupa.
