Se va del país una cadena con 991 sucursales: quién se queda con todo
Una cadena con casi 1000 locales cambia de manos y el grupo que maneja ChangoMás se queda con toda la red: a los clientes les toca ver qué pasa con los precios, las sucursales de barrio y las franquicias, pero el dato que define la operación todavía no se conoce.
El grupo de Francisco de Narváez se quedó con la operación argentina de Supermercados Dia tras pagar US$53,8 millones y ahora manejará más de mil locales en 22 provincias. La cadena española dice adiós después de casi tres décadas y el dueño de ChangoMás suma una red de 900 establecimientos entre propios y franquiciados.
La compra se cerró a través de Dorinka SRL, una sociedad que controla GDN Argentina. La firma ibérica informó que la operación quedará formalizada el 12 de noviembre. Con esa firma, Dia se retira del mercado local y redirige sus recursos hacia España.
La venta no fue un trámite: hubo varios interesados en quedarse con el negocio. Entre los competidores aparecieron el conglomerado peruano Intercorp y la plataforma de comercio electrónico PedidosYa. El grupo de De Narváez terminó imponiéndose y se llevó una compañía con fuerte arraigo en la Ciudad de Buenos Aires y el conurbano bonaerense.
Qué gana el grupo con esta movida
Con la operación, GDN Argentina superará las 1000 tiendas repartidas en 22 provincias y se ubicará entre los principales jugadores del rubro. La estructura también crecerá en empleo: el grupo pasará a tener más de 15.000 puestos de trabajo directos e indirectos.
El objetivo es combinar formatos. La empresa integrará grandes superficies, supermercados y tiendas de proximidad para ampliar la cobertura territorial y ofrecer más alternativas a los consumidores. El segmento de cercanía es clave: la red de Dia tiene una lógica distinta a la de los hipermercados y una gran cantidad de franquiciados.
Justamente ahí estará uno de los desafíos de la nueva gestión: sostener y articular los vínculos con los operadores de franquicias y con los proveedores. La transición no se limita a sumar locales, sino que exige coordinar estructuras comerciales, logísticas y administrativas que hasta ahora funcionaban bajo compañías separadas.
La operación abre una etapa centrada en la integración de ambas operaciones, la optimización de procesos y la mejora de la eficiencia. La compañía apunta a consolidar su posición en el comercio minorista argentino y a fortalecer la sostenibilidad del negocio en el largo plazo.
Por qué Dia dice adiós a la Argentina
Para el grupo español, la venta cierra su presencia en el país y forma parte de una reorganización internacional. En los últimos años ya se había desprendido de sus operaciones en Brasil y Portugal para concentrar esfuerzos en España.
El contexto local tampoco ayudó: el consumo masivo atraviesa un momento complejo, con ventas que todavía no recuperan los niveles anteriores. La pérdida de poder adquisitivo, los cambios en los hábitos de compra y la mayor competencia entre cadenas presionaron los resultados de los supermercados.
Dia llegó a la venta con 991 establecimientos en el país, entre propios y franquiciados. Su modelo de tiendas de proximidad y fuerte presencia barrial es uno de los principales activos que ahora pasan a manos del grupo argentino.
Para GDN no se trata de una apuesta nueva: en 2020 ya había incorporado los activos de Walmart Argentina, que después pasaron a operar bajo la marca ChangoMás.
