Siete bodegas de San Juan se unieron para exportar: lo que lograron en seis meses

Lucas Tello coordina un grupo de siete bodegas sanjuaninas que se unieron para vender al mundo. Ya cerraron su primera operación en un destino inesperado, pero hay un detalle del modelo que pocos conocen.

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Siete bodegas de San Juan se unieron para exportar: lo que lograron en seis meses
Siete bodegas de San Juan se unieron para exportar: lo que lograron en seis meses

Un grupo de siete bodegas sanjuaninas decidió dejar de competir en soledad y armar un frente común para salir al mundo. Se llama Andes Grape Alliance, comenzó a operar en marzo y ya concretó su primera venta de vinos a Singapur, un destino que, de manera individual, les resultaba casi inalcanzable.

El proyecto nació a partir de un programa impulsado por el Ministerio de la Producción, la Fundación del Banco ICBC y la Agencia Prom Argentina. La coordinación está a cargo de Lucas Tello, que negocia en representación del bloque y actúa como nexo con los compradores internacionales.

Qué es y cómo funciona el consorcio

La estructura opera bajo la figura de consorcio informal, lo que le da flexibilidad a la gestión. Cada empresa decide si participa de los negocios propuestos, ya sea aportando vino o mosto, y mantiene su independencia sin obligación de arriesgar más de lo que quiere.

Según explicó Tello, el modelo preserva estrictamente la independencia de cada integrante: “Cada empresa decide su participación en los negocios propuestos, ya sea aportando vino o mosto. Si una bodega prefiere abstenerse, la dinámica no se frena y los beneficios se reparten entre quienes asumieron el compromiso, garantizando una libertad operativa indispensable para el empresario pyme”.

La fortaleza del esquema está en responder a las exigencias de volumen y continuidad que demandan los compradores internacionales. Eso beneficia tanto a las firmas que buscan iniciarse en el comercio exterior como a las que habían perdido regularidad en sus envíos.

El primer paso: vinos a Singapur

La alianza ya cosecha sus primeros frutos: el grupo concretó la venta de vinos a Singapur, lo que demuestra que la escala conjunta abre puertas en destinos lejanos. Para Tello, el asociativismo ataca el mayor reto del sector: la constancia y la sostenibilidad a largo plazo.

“En el comercio exterior, interrumpir el flujo de envíos significa perder al cliente para siempre. La cooperación garantiza cubrir las demandas en coyunturas difíciles y sostiene la presencia de la marca en el tiempo”, sostuvo el coordinador.

Redes que van más allá de las bodegas

El espíritu colaborativo trasciende a las empresas vitivinícolas. Tello marcó que la integración entre profesionales de comercio exterior, despachantes de aduana y consultores permite conformar redes de servicios integrales que potencian el ecosistema exportador regional.

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