¿Qué condición les puso Tecpetrol a las pymes neuquinas para sumarse al próximo salto de Vaca Muerta? La respuesta del vicepresidente de Supply Chain dejó un horizonte concreto sobre la mesa.
La cuenca neuquina dejó atrás la lógica de un proyecto por vez. En Vaca Muerta hoy avanzan en paralelo varios desarrollos de gran escala, y la discusión que gana terreno ya no pasa por cuánto crudo queda bajo tierra sino por algo más terrenal: si las empresas proveedoras locales están en condiciones de acompañar el ritmo de las operadoras.
Ese fue el eje del Encuentro Anual de ProPymes, la red de pymes proveedoras de Tecpetrol, que la compañía reunió en su edificio de Neuquén capital.
“Un tren que ya arrancó”
Guillermo Murphy, vicepresidente de Supply Chain de Tecpetrol, no esquivó el diagnóstico y lo planteó como una oportunidad con reloj: “Es un tren que ya arrancó y va a seguir por un buen tiempo. Tenemos que pensar con un horizonte de diez años”.
La frase resume la exigencia que la operadora les traslada a sus contratistas. No alcanza con estar cerca del yacimiento: el mensaje que bajó en el encuentro apunta a sostener productividad, sumar capacitación y planificar a largo plazo, tres condiciones que Murphy puso sobre la mesa para que la cadena de valor no se convierta en el cuello de botella del próximo salto de Vaca Muerta.
El desafío de la cadena de valor
El planteo de Tecpetrol llega en un momento en que la formación no convencional multiplica frentes de trabajo al mismo tiempo. Esa convivencia de proyectos simultáneos presiona sobre proveedores, mano de obra calificada y logística, y es ahí donde las pymes neuquinas se juegan su lugar en la cadena.
Del encuentro participaron pymes proveedoras de la compañía, que escucharon de primera mano el horizonte que la operadora proyecta para la próxima década en la cuenca.
