Tecpetrol movió su red de pymes en Neuquén con un proyecto que va a cambiarle el trabajo a cientos de empresas de la cuenca: la inversión ya está definida y la meta de producción tiene fecha, pero la pregunta que quedó flotando es si los proveedores locales llegan a tiempo.
La cadena de proveedores de Tecpetrol se reunió en Neuquén para medir el salto de escala que se viene con Vaca Muerta. La compañía juntó a las pymes de su red en el Encuentro Anual de ProPymes, con el crecimiento proyectado de la Cuenca Neuquina como tema central y una pregunta de fondo: si las empresas locales están en condiciones de acompañar ese ritmo.
El encuentro se hizo en el edificio corporativo de Tecpetrol en Neuquén. Luis Lanziani, Director de Desarrollo y Gestión de Proveedores, abrió la jornada y puso sobre la mesa el eje que atravesó toda la reunión: la actividad cambió de escala y la red de proveedores tiene que seguirle el paso.
Un tren que ya arrancó
Guillermo Murphy, Vicepresidente de Supply Chain, y Martín Bengochea, Vicepresidente de la Cuenca Neuquina, expusieron sobre las perspectivas de la industria y el lugar que ocupan los proveedores en ese escenario.
Murphy fue directo sobre los tiempos: “Es un tren que ya arrancó y va a seguir por un buen tiempo. Tenemos que pensar con un horizonte de diez años”.
Según el directivo, el nuevo nivel de actividad obliga a sostener la competitividad incluso cuando los precios se ponen exigentes. Y suma otra condición: que los proveedores puedan responder a varios proyectos al mismo tiempo.
“Fortín de Piedra se hizo con más de 1.000 empresas trabajando. Hoy conviven varios desarrollos de gran magnitud en la Cuenca Neuquina. La pregunta es si la cadena de valor puede acompañarlos. La respuesta es sí, ya lo están haciendo, y para impulsar eso se necesita capacitación, productividad y trabajo conjunto”, planteó.
De Fortín de Piedra a Los Toldos II Este
Fortín de Piedra fue el primer salto de escala para Tecpetrol. Allí la compañía aplicó un modelo industrial al shale gas y consolidó procesos, estándares y capacidades que ahora se trasladan a su nuevo desarrollo: Los Toldos II Este.
El proyecto está ubicado al norte de Neuquén y requiere una inversión inicial de USD 2.400 millones. La meta es llegar a producir 70.000 barriles diarios de petróleo durante 2027.
Bengochea contó que Los Toldos II Este empezó a estudiarse hace una década y que ese recorrido previo permitió achicar incertidumbres y afinar los diseños. “El conocimiento de Fortín de Piedra nos ayudó a llegar mejor preparados, con procesos estandarizados y la capacidad de modificar rápidamente la planificación cuando hace falta”, explicó.
En números de pozo, el plan prevé alrededor de 50 para la primera etapa y más de 80 hacia fines de 2027. Para que eso funcione, operadores, empresas de servicios y proveedores tienen que moverse al mismo compás.
El talento, otra cuenta pendiente
El crecimiento también exige gente formada. Por eso la educación ocupa un lugar central en la estrategia de Tecpetrol, con programas que llegan a estudiantes secundarios y universitarios.
Las iniciativas ya alcanzaron a más de 2.500 estudiantes y acumulan más de 120.000 horas de capacitación, además de visitas a yacimientos, becas y convenios con universidades y pymes.
“Para que la escala crezca, todas las partes del ecosistema tienen que hacerlo. Formar a las nuevas generaciones y darles herramientas para que puedan incorporarse a la industria es una de las inversiones más importantes”, señaló Bengochea.
Reconocimiento a las empresas de la red
La jornada reservó un tramo para premiar iniciativas de la cadena de valor. Se presentaron 23 propuestas de 18 compañías y cuatro resultaron distinguidas por su trabajo en innovación para Eficiencia Operativa, Procesos, Desarrollo de Ingeniería y Desarrollo de Personas y Capacitación: Marbar, Cluster CIAR, PYP y Transportes Crexell.
El cierre estuvo a cargo del neurocientífico y divulgador Mariano Sigman, que disertó sobre cómo aprendemos, cómo decidimos y qué rol juega la tecnología en esos procesos, en un contexto de transformación acelerada.
Qué es ProPymes y cómo se reparte la red
ProPymes es el programa de desarrollo de proveedores del Grupo Techint. Lleva más de 20 años trabajando sobre competitividad, innovación, internacionalización y sustentabilidad de las pymes que integran las cadenas de valor de la industria y la energía.
Tecpetrol participa desde 2006, en Argentina y Colombia, con transferencia de conocimiento, capacitación y generación de oportunidades de crecimiento.
Hoy el programa reúne a 262 empresas: 146 de Neuquén y Río Negro y 71 de otras regiones del país vinculadas a Vaca Muerta. El objetivo declarado es fortalecer capacidades locales, generar empleo y acompañar a las comunidades donde opera la compañía.
En el caso de Los Toldos II Este, la cadena de valor incluye proveedores de distintas provincias. Entre ellos hay 35 empresas rionegrinas y 167 empresas certificadas de Neuquén.
