Changomás se queda con Día: 991 locales cambian de dueño y el cierre no es lo único que se mueve
La cadena española se va del país y deja 991 locales en manos del dueño de Changomás. La operación se cierra el 12 de noviembre, pero lo que realmente importa es qué pasa después con los precios y las franquicias.
El supermercadismo argentino acaba de cerrar un capítulo que estaba abierto desde hacía meses. El Grupo Día confirmó la venta de su filial local a Dorinka S.R.L., una sociedad del Grupo de Narváez (GDN) que controla Changomás, en una operación que se pactó en US$53,8 millones y que tiene fecha de cierre: el próximo 12 de noviembre.
La movida significa la salida definitiva de la firma española del mercado argentino, donde su red de comercios de cercanía se había vuelto un paisaje habitual en barrios y localidades del Conurbano, La Plata y el interior del país.
La operación abarca 991 establecimientos entre sucursales propias y franquiciadas, con un peso fuerte en la Ciudad de Buenos Aires y la provincia de Buenos Aires. Con la compra, GDN pasará a manejar más de 1.000 tiendas repartidas en 22 provincias y una estructura que reúne a más de 15.000 empleos directos e indirectos.
Qué pasa con los locales y los empleos
La pregunta que sobrevuela entre clientes, trabajadores y franquiciados es qué cambia a partir de ahora. Desde GDN adelantaron que la prioridad será mantener aceitada la relación con los equipos de tienda, los clientes, los proveedores nacionales y la comunidad de franquiciados.
“En esta nueva etapa, continuaremos sirviendo a nuestros clientes junto a los equipos de tienda, consolidando la relación con la comunidad de franquiciados y fortaleciendo la cadena de valor con los proveedores nacionales”, afirmó Francisco De Narváez al confirmar la adquisición.
Por ahora no se informaron modificaciones en la estructura de los locales ni un plan concreto de cambios comerciales. La integración apunta a convivir con dos formatos distintos: las grandes superficies de Changomás, por un lado, y las tiendas de proximidad de Día, más chicas y distribuidas en barrios y zonas residenciales.
El sistema de franquicias fue uno de los puntos calientes del proceso de venta. Durante las negociaciones se revisaron contratos, condiciones comerciales y los vínculos con los operadores de cada establecimiento.
Por qué el Grupo Día decidió irse del país
La salida argentina se enmarca en una reestructuración internacional de la compañía española, que en los últimos años también se desprendió de sus operaciones en Portugal y Brasil y de otros negocios que quedaron fuera de su estrategia central.
Ahora la firma concentrará sus recursos en España, donde tiene más de 2.400 supermercados de barrio y considera que allí están las mejores chances de crecimiento y rentabilidad.
Los números locales también pesaron. Según difundió la propia empresa, en los doce meses cerrados en junio de 2026 Día Argentina registró pérdidas contables por 54 millones de euros y absorbió otros 14 millones de euros de caja.
El grupo sostuvo que la venta le permitirá cortar con eventuales aportes de capital para sostener el negocio local y reducir su exposición a la volatilidad cambiaria. Los fondos obtenidos, equivalentes a unos 48 millones de euros, irán principalmente a financiar la expansión en España y a fortalecer su posición financiera.
El avance de De Narváez en el negocio
Para De Narváez, esta compra es un nuevo escalón en su estrategia de crecimiento dentro del comercio minorista argentino. GDN había vuelto con fuerza al sector en noviembre de 2020, cuando se quedó con las operaciones locales de Walmart, que después se convirtieron en Changomás.
Con Día, el empresario suma una marca con fuerte despliegue territorial y un modelo comercial distinto al de sus supermercados actuales. La intención es integrar ambos formatos y ganar terreno en el mercado de consumo masivo.
La operación no fue un camino libre: también habían mostrado interés el conglomerado peruano Intercorp y la plataforma de entregas PedidosYa. Finalmente GDN se impuso en el proceso competitivo que coordinó el banco Santander.
La letra chica: consumo en baja
El cambio de manos llega en un momento delicado para el rubro. La propia compañía española señaló que las ventas de los supermercados argentinos acumulan una caída superior al 20% desde 2023, un contexto que golpeó los resultados de su filial.
Los datos de la consultora Scentia marcan la misma tendencia: en septiembre de 2026 las ventas de consumo masivo retrocedieron 1,2% interanual y acumularon una baja de 2,7% en los primeros nueve meses del año.
En los supermercados de cadena, las cantidades comercializadas cayeron 2,6% frente al mismo mes de 2025, mientras que el acumulado entre enero y septiembre mostró una contracción de 3,8%.
Con ese telón de fondo, la compra le permite a GDN ampliar su participación en un mercado cada vez más peleado y reunir bajo una misma estructura a dos cadenas con presencia en buena parte del país. Para los consumidores, la incógnita queda planteada: cómo se traducirá el cambio de dueño en la oferta, los precios y el día a día de los supermercados.
