El plan con el que resucitaron 105 pozos que estaban muertos en Río Negro

La petrolera TanGo Energy completó la reactivación de 105 pozos inactivos en Río Negro, sobre un total de 150 que se había propuesto intervenir, a un año de haberse quedado con los activos de la ex Aconcagua Energía. La maniobra, liderada por el gerente de Operaciones Andrés Ponce, apuntó a un stock de más de 300 instalaciones que estaban fuera de servicio, muchas de ellas frenadas durante la gestión anterior por falta de capital o de capacidad operativa.

El 90% de los activos de la compañía está en la provincia, con presencia complementaria en Mendoza y Neuquén. Ponce explicó a EnergíaON que el foco del programa está puesto justamente en las áreas rionegrinas.

El incentivo que hizo viable el negocio

El proyecto se sostiene en gran medida por el programa que lanzó la Secretaría de Energía de Río Negro, que aplica una alícuota diferencial del 6% de regalías sobre la producción incremental. El beneficio rige solo para los volúmenes que superan la curva base de declino certificada de cada yacimiento y deja afuera los compromisos de las concesiones originales.

Los pozos intervenidos son maduros y de baja productividad individual: rondan los 1,2 metros cúbicos diarios cada uno. Poco frente a Vaca Muerta, pero el acumulado de esos pullings movió la aguja en la producción total de los bloques rionegrinos.

De 900 a 950 metros cúbicos por día

Cuando la firma arrancó sus trabajos en la provincia, hace un año, la producción era de 900 metros cúbicos diarios (unos 5.600 barriles). Con el declino natural del 9% previsto, la expectativa era caer a 850 metros cúbicos (5.350 barriles) para esta altura del año. Hoy los valores son de 950 metros cúbicos diarios, unos 6.000 barriles.

«Tuvimos un crecimiento final del 10% en la producción, pero si se cuenta que el declino es del 9%, el salto es muy grande, es un 19% arriba», marcó Ponce.

La inversión total del plan de 150 pozos asciende a 15 millones de dólares. Para sostener el ritmo, la operadora amplió su flota de equipos de pulling de 4 a 6 unidades: contrató a Geopetrol, que aportó dos equipos, a los cuatro que ya eran propios a través de Go Services.

El despliegue también dejó trabajo: se incorporaron de forma directa 40 personas de mano de obra local, además del movimiento en servicios asociados, logística y transporte.

Lo que viene

Con más equipos disponibles y metodologías para reducir los tiempos no productivos, la empresa logró revertir la curva descendente de las áreas. Restan completar 45 intervenciones para llegar a la meta de 150 pozos, a un ritmo de unas 15 operaciones mensuales.

Mientras consolida su caja en el convencional, TanGo también prepara la logística para iniciar sus primeras perforaciones no convencionales hacia Vaca Muerta en el área Chaco del Palenque, en la misma provincia.