Más de cinco hoteles a la venta en Concordia: la advertencia de FEHGRA sobre las camas que no hay
FEHGRA sale a marcar los límites del relato turístico de Concordia: no hay 3.500 plazas homologadas, hay hoteles a la venta y la comparación con Federación deja a la ciudad en offside. ¿Qué dicen los números que nadie quiere mostrar?
La oferta hotelera de Concordia no alcanza las 3.500 plazas homologadas, y desde FEHGRA sostienen que el discurso del "100% de ocupación" esconde un número mucho más chico de lo que se pregona. La entidad que nuclea a hoteleros y gastronómicos de la región pide inversiones concretas y más camas antes de vender la ciudad como destino consolidado.
El dato funciona como piso de cualquier discusión seria sobre turismo, ocupación y crecimiento: según FEHGRA, Concordia no llega a las 3.500 plazas homologadas. La entidad remarca que puede exhibir los datos oficiales sobre cuántas camas existen realmente en la ciudad, lo que abre una pregunta de fondo sobre quién mide y qué cifra se termina contando.
El "100%" que no es una conquista
Para los hoteleros, repetir que Concordia está al 100% no representa un gran logro. Si eso ocurriera, estaríamos hablando de apenas unas 3.000 personas. Habría motivo para festejar, reconocen, pero no para vender la imagen de una ciudad que tocó el techo.
El contraste se vuelve más incómodo al mirar el tamaño del mercado: casi 200.000 habitantes, tres termas, un aeropuerto, un centro de convenciones, playas, lago, museos y un centro industrial y comercial de peso. Con esa base, el 100% debería leerse como un punto de partida y no como una hazaña histórica.
La comparación con Federación que duele
La entidad no esquiva el espejo: Federación tiene hoy más de 10.000 plazas. La distancia no es solo numérica, dicen, sino que habla de oferta, de inversión y de capacidad real para recibir visitantes.
La señal más dura, sin embargo, está en el mercado: hay más de cinco hoteles a la venta en Concordia. Para FEHGRA, eso demuestra que la actividad, juzgada por los hechos, no es de alta rentabilidad. Cuando los establecimientos se ofrecen, el mensaje no es solo económico: también habla de rentabilidad.
Del reclamo a la propuesta
El planteo no se queda en la queja. La entidad propone trabajar junto al sector público para que los inversores generen más camas y más empleo, ya sea comprando hoteles existentes o levantando nuevos emprendimientos. La idea no es pedir un milagro, sino crear las condiciones para que el capital se anime a quedarse.
FEHGRA también advierte que sus mediciones, con llegada real a los establecimientos, arrojan promedios mucho más bajos que los números que circulan en los medios. Aun así, prefiere no pelear en público y sí sentarse a trabajar. No todo se resuelve con un titular, pero tampoco se puede seguir midiendo con reglas distintas, sostienen.
La propuesta es concreta: cuando los convoquen el primer día hábil después del fin de semana, quieren estar presentes para pensar estrategias que permitan que el próximo fin de semana tenga números reales superiores al anterior. No se trata de inflar la foto, sino de mejorar el resultado con datos que se puedan sostener.
El mensaje final es un llamado a romper mitos y no autoengañarse: si Concordia quiere venderse como destino, primero necesita más camas, inversiones reales y empleo sostenido, no una cifra repetida hasta que se vuelva costumbre. La discusión queda abierta: la oferta hotelera no llega a 3.500 plazas homologadas, y el próximo paso será ver si la ciudad logra convertir ese dato en inversión, camas y empleo.
