Un ingeniero con 30 años en Oil & Gas toma el control de Clusterciar: ¿qué plan tiene para los próximos 5 años?

Carlos Etcheverry, con más de 30 años en la industria, asume como CEO de Clusterciar. Su plan: diversificación, tecnología e internacionalización. ¿Qué cambios se vienen?

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Un ingeniero con 30 años en Oil & Gas toma el control de Clusterciar: ¿qué plan tiene para los próximos 5 años?
Un ingeniero con 30 años en Oil & Gas toma el control de Clusterciar: ¿qué plan tiene para los próximos 5 años?

El grupo Clusterciar, con raíces patagónicas y presencia en las principales cuencas productivas del país, confirmó la llegada de Carlos Etcheverry como su nuevo CEO, un ingeniero civil con más de tres décadas de experiencia en la industria petrolera. El ejecutivo asumió formalmente el cargo el pasado 3 de agosto, tras un proceso de búsqueda liderado por el Directorio.

Etcheverry no es un desconocido en el sector: su carrera incluye 14 años en Halliburton, donde llegó a ser Country Manager, y luego ocupó la presidencia y el cargo de CEO en compañías como San Antonio Pride Internacional, DLS ARCHER y Texproil para Latinoamérica. Ahora, su misión será liderar un ecosistema que ya duplicó su escala en los últimos cinco años.

¿Quién es Carlos Etcheverry?

El nuevo CEO es ingeniero civil y construyó su reputación desde la operación. Su paso por Halliburton lo consolidó como un líder ejecutivo, pero también tuvo roles de máxima responsabilidad en otras firmas del rubro. Su experiencia en posiciones de liderazgo en compañías internacionales será clave para los desafíos que enfrenta Clusterciar.

Según informó la compañía, la designación se enmarca en el plan estratégico 2026-2030, que busca profesionalizar la gestión y ampliar el alcance del grupo.

¿Qué es Clusterciar y cómo llegó a este punto?

Clusterciar es un ecosistema de organizaciones especializadas en oil & gas, energía y minería. Está integrado por CIAR (ingeniería), TraceGroup (inspección técnica y supervisión de obras), RSN Gestión (calidad y talento) y Alitaware (software y transformación digital), además de la Fundación Potenciar.

El grupo pasó de 600 a más de mil colaboradores en cinco años, duplicó su facturación en dólares y fortaleció su gobierno corporativo: el Directorio sumó una agenda formal de gobernanza y el Comité Ejecutivo se amplió de dos a cinco direcciones (operaciones, personas, finanzas, comunicación y desarrollo comercial).

Con más de 400 vehículos afectados a operaciones, más de 5.000 proyectos de ingeniería ejecutados y 34 años de trayectoria, la empresa llega a esta transición desde una posición sólida.

¿Cuál es el plan para los próximos años?

El Directorio definió un mandato claro para el período 2026-2030: diversificar el portafolio de soluciones, incorporar tecnología, avanzar en la internacionalización y elevar el nivel de complejidad de su oferta. La meta es ampliar la participación del grupo en la cadena de valor de sus clientes.

“Me sumo a un grupo que ya construyó algo sólido, con equipos que conocen su negocio, un modelo de gobernanza robusto y un plan estratégico ambicioso para los próximos cinco años: diversificar, sumar tecnología y crecer en complejidad”, señaló Etcheverry.

El grupo opera en las principales cuencas productivas de la Argentina, con capacidades que abarcan desde la ingeniería hasta la gestión del talento y la transformación digital. Con esta nueva conducción, Clusterciar busca consolidar su posición y dar el salto hacia nuevos mercados.

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